Nowy program zwrotu kosztów wizowych Scale-Up Visa brytyjskiego rządu wszedł w życie w tym tygodniu, a 18 czerwca 2026 roku globalna firma doradcza Centuro Global opublikowała pierwsze szczegółowe wyjaśnienie zasad działania tego programu. W ramach pilotażu szybko rozwijające się brytyjskie firmy posiadające już licencję sponsora będą mogły odzyskać 100% opłat pobieranych przez Home Office przy zatrudnianiu pracowników na wizach Scale-up, Skilled Worker lub Global Talent. Zwroty będą realizowane kwartalnie przez UK Visas & Immigration i wypłacane bezpośrednio na konto bankowe firmy w Wielkiej Brytanii. Równolegle działać będzie „usługa concierge”, zapewniająca kwalifikującym się firmom jeden punkt kontaktu w administracji rządowej, który przyspieszy rozwiązywanie trudnych kwestii związanych ze sponsoringiem lub zgodnością z przepisami.
Polityka ta ma na celu rozwiązanie dwóch dobrze znanych problemów. Po pierwsze, liczba korzystających z wizy Scale-up jest znacznie niższa od prognoz – zaledwie 2 825 głównych wnioskodawców w roku do kwietnia 2026 – głównie dlatego, że całkowite koszty wiz (opłata aplikacyjna, Immigration Health Surcharge oraz opłaty sponsorskie) mogą przekraczać 10 000 funtów na pracownika. Po drugie, niedobory specjalistów w dziedzinach takich jak sztuczna inteligencja, nauki przyrodnicze i technologie ekologiczne skłaniają szybko rozwijające się firmy do przenoszenia działów badawczo-rozwojowych za granicę. Zwrot opłat – przy jednoczesnym wymogu wcześniejszej zapłaty – to zakład skarbu państwa, że małe, dynamicznie rosnące przedsiębiorstwa pozostawią swoje siedziby, własność intelektualną i bazę podatkową w Wielkiej Brytanii.
Kryteria kwalifikacji są ściśle określone. Firmy muszą wykazać średni roczny wzrost zatrudnienia lub obrotów na poziomie 20% przez trzy lata oraz zatrudniać co najmniej 10 pracowników na początku tego okresu. Finansowanie jest ograniczone do 125 milionów funtów do daty zakończenia programu, czyli 1 marca 2027 roku, a środki będą przyznawane według zasady „kto pierwszy, ten lepszy” – co oznacza, że działy finansowe i HR muszą działać szybko. Koszty wiz nadal trzeba opłacać z góry, więc firmy muszą starannie planować przepływy pieniężne.
Dla menedżerów ds. mobilności pracowniczej zmiany są natychmiastowe. Refundowane ścieżki wizowe odpowiadają tym, z których korzysta większość scale-upów, eliminując główną barierę budżetową bez dodatkowych wymogów formalnych. Pracodawcy, którzy rozważali tańszą, ale mniej elastyczną wizę Graduate, by oszczędzić, mogą teraz preferować kategorie Skilled Worker lub Scale-up, które wiążą się z mniejszymi ograniczeniami dotyczącymi zatrzymania pracowników. Doradcy podkreślają też, że zwroty obniżą „koszty delegacji” wykorzystywane w narzędziach do prognozowania wydatków na mobilność globalną, co może wpłynąć na decyzje dotyczące źródeł i lokalizacji talentów.
W praktyce firmy powinny: 1) zweryfikować aktualny status licencji sponsora, 2) zidentyfikować stanowiska kwalifikujące się do wiz Scale-up lub Skilled Worker, 3) zabezpieczyć kapitał obrotowy na opłaty początkowe oraz 4) zaplanować terminy składania wniosków o zwrot kosztów. Szczegółowe wytyczne mają pojawić się w oświadczeniu o zmianach w przepisach imigracyjnych latem tego roku, ale szybko rozwijające się firmy z branży technologicznej i energetyki odnawialnej powinny już teraz rozpocząć planowanie rekrutacji.
Polityka ta ma na celu rozwiązanie dwóch dobrze znanych problemów. Po pierwsze, liczba korzystających z wizy Scale-up jest znacznie niższa od prognoz – zaledwie 2 825 głównych wnioskodawców w roku do kwietnia 2026 – głównie dlatego, że całkowite koszty wiz (opłata aplikacyjna, Immigration Health Surcharge oraz opłaty sponsorskie) mogą przekraczać 10 000 funtów na pracownika. Po drugie, niedobory specjalistów w dziedzinach takich jak sztuczna inteligencja, nauki przyrodnicze i technologie ekologiczne skłaniają szybko rozwijające się firmy do przenoszenia działów badawczo-rozwojowych za granicę. Zwrot opłat – przy jednoczesnym wymogu wcześniejszej zapłaty – to zakład skarbu państwa, że małe, dynamicznie rosnące przedsiębiorstwa pozostawią swoje siedziby, własność intelektualną i bazę podatkową w Wielkiej Brytanii.
Kryteria kwalifikacji są ściśle określone. Firmy muszą wykazać średni roczny wzrost zatrudnienia lub obrotów na poziomie 20% przez trzy lata oraz zatrudniać co najmniej 10 pracowników na początku tego okresu. Finansowanie jest ograniczone do 125 milionów funtów do daty zakończenia programu, czyli 1 marca 2027 roku, a środki będą przyznawane według zasady „kto pierwszy, ten lepszy” – co oznacza, że działy finansowe i HR muszą działać szybko. Koszty wiz nadal trzeba opłacać z góry, więc firmy muszą starannie planować przepływy pieniężne.
Dla menedżerów ds. mobilności pracowniczej zmiany są natychmiastowe. Refundowane ścieżki wizowe odpowiadają tym, z których korzysta większość scale-upów, eliminując główną barierę budżetową bez dodatkowych wymogów formalnych. Pracodawcy, którzy rozważali tańszą, ale mniej elastyczną wizę Graduate, by oszczędzić, mogą teraz preferować kategorie Skilled Worker lub Scale-up, które wiążą się z mniejszymi ograniczeniami dotyczącymi zatrzymania pracowników. Doradcy podkreślają też, że zwroty obniżą „koszty delegacji” wykorzystywane w narzędziach do prognozowania wydatków na mobilność globalną, co może wpłynąć na decyzje dotyczące źródeł i lokalizacji talentów.
W praktyce firmy powinny: 1) zweryfikować aktualny status licencji sponsora, 2) zidentyfikować stanowiska kwalifikujące się do wiz Scale-up lub Skilled Worker, 3) zabezpieczyć kapitał obrotowy na opłaty początkowe oraz 4) zaplanować terminy składania wniosków o zwrot kosztów. Szczegółowe wytyczne mają pojawić się w oświadczeniu o zmianach w przepisach imigracyjnych latem tego roku, ale szybko rozwijające się firmy z branży technologicznej i energetyki odnawialnej powinny już teraz rozpocząć planowanie rekrutacji.
Źródło: Centuro Global
