Пункти пропуску Гонконгу обробили 3,2 мільйона перетинів кордону за три дні новорічних свят на материку

Пункти контролю на кордоні Гонконгу пройшли випробування під час розширених новорічних свят на материку з 1 по 3 січня, і дані Департаменту імміграції свідчать, що система зараз працює майже на рівні допандемічної потужності. Загалом за 72 години було оброблено 3,2 мільйона пасажирських переміщень — 1,63 мільйона прибуттів і 1,57 мільйона відправлень. Пункти Ло Ву (620 тисяч переміщень) та Лок Ма Чау/Футянь (570 тисяч) знову стали основними «робочими конячками» на кордоні, а також враховані перетини через аеропорт, поромні термінали та мости.

Офіційні особи відзначають три зміни, які дозволили утримувати середній час проходження контролю нижче 20 хвилин, незважаючи на наплив пасажирів. По-перше, додаткові міжміські поїзди MTR були субсидовані в рамках Схеми полегшення транспорту Великої затоки, що додало 18 тисяч місць щодня на лінії East Rail. По-друге, усі смуги e-Channel на найбільш завантажених сухопутних пунктах пропуску працювали цілодобово; нові безконтактні ворота «QR-e-Channel» дозволяли повністю вакцинованим мешканцям Гонконгу проходити імміграційний контроль менш ніж за 20 секунд. По-третє, мобільні «імміграційні маршали» направляли пасажирів до найшвидших черг, практику, запозичену з аеропортів Чангі та Схіпгол.



Для бізнес-мандрівників урок очевидний: фізична інфраструктура залишилася без змін, але цифрова пропускна здатність значно зросла. Компанії, які організовують трансфер співробітників між технопарками Шеньчженя та штаб-квартирою в Гонконзі, знову можуть планувати зустрічі в той самий день без необхідності резервувати 90-хвилинний буфер, який став нормою у 2023–24 роках. Час пересадки в аеропорту також покращився; Cathay Pacific повідомила, що 89% її транзитних пасажирів здійснили пересадку протягом 60 хвилин під час свят.

Ці дані підкреслюють рішучість Гонконгу відновити свою роль авіаційного та професійного сервісного хабу Великої затоки. Зараз обсяги пасажиропотоку досягають 85% від рівня 2019 року, і аналітики прогнозують повне відновлення міста до Золотої тижня у травні — на два квартали раніше за попередні прогнози. Це, у свою чергу, має безпосередньо вплинути на заповнюваність готелів, бронювання MICE-заходів та затвердження експатріантських призначень у весняному бюджетному циклі.

Практично менеджерам з мобільності варто оновити політику подорожей, враховуючи швидший процес проходження контролю: нагадати співробітникам активувати функцію QR-коду в мобільному додатку ImmD, заздалегідь реєструвати відбитки пальців, якщо вони не подорожували останнім часом, а також очікувати випадкові перевірки під час налаштування безконтактної системи. Командам з управління персоналом також слід переглянути норми добових витрат; те, що у 2024 році було поїздкою на два ночі між Шеньчженем і Гонконгом, у 2026 році часто можна виконати за один день.