
Das Innenministerium hat eine dreimonatige öffentliche Konsultation gestartet, die von den Ministern als die größte Reform des britischen Modells für legale Migration seit einem halben Jahrhundert bezeichnet wird. Die am 20. November 2025 veröffentlichten Vorschläge ersetzen den bisherigen automatischen Fünfjahresweg zur unbefristeten Niederlassungserlaubnis (Indefinite Leave to Remain, ILR) durch ein punktebasiertes „Earned Settlement“-System, das die Qualifikationsdauer an vier Säulen festmacht: Charakter, Beitrag, Integration und Wohnsitz.
Nach dem Entwurf würde die Standardwartezeit für die meisten Arbeitsmigranten auf zehn Jahre steigen, für gering bezahlte Tätigkeiten auf 15 Jahre und für Personen, die illegal einreisen, überziehen oder Sozialleistungen beanspruchen, sogar bis zu 30 Jahre. Im Gegensatz dazu behalten NHS-Ärzte und -Pflegekräfte den Fünfjahresweg, während Gutverdiener oder Inhaber eines Global Talent-Visums bereits nach drei Jahren eine Niederlassungserlaubnis erhalten könnten. Die Innenministerin Shabana Mahmood erklärte, die Änderung sei notwendig, um „Fairness“ wiederherzustellen und die Prognose zu senken, dass bis 2030 unter den heutigen Regeln 1,6 Millionen Menschen eine Niederlassungserlaubnis erhalten könnten.
Für Arbeitgeber verändert der Plan das langfristige Angebot an ausländische Mitarbeiter. Eine zehnjährige Wartezeit bis zur Niederlassung bedeutet, dass die Kosten für die Arbeitgebersponsorships länger anfallen dürften, was die Attraktivität von mittelpreisigen Stellen verringern und Anreize schaffen könnte, verstärkt hochqualifizierte, umsatzstarke Fachkräfte einzustellen. Unternehmen müssen zudem das Verhalten und ehrenamtliche Engagement ihrer Mitarbeiter überwachen, da positive „Zeitgutschriften“ die Wartezeit verkürzen und negatives Verhalten sie verlängern kann. Einwanderungsanwälte warnen vor einem komplexeren Compliance-Umfeld und „gemischten Status“-Familien, wenn Angehörige unterschiedlich schnell eine Niederlassungserlaubnis erhalten.
Gewerkschaften und NGOs kritisieren die Vorschläge als strafend. Gesundheitsorganisationen befürchten, dass längere Qualifikationszeiten Pflegekräfte abschrecken könnten, die bereits knapp sind, während Flüchtlingsgruppen warnen, dass die 20- bis 30-jährige Wartezeit für Menschen, die über humanitäre Wege eingereist sind, sie in einer Art Schwebezustand gefangen halte. Wirtschaftsverbände begrüßen größtenteils strengere Anforderungen an Englischkenntnisse und Steuerkonformität, fordern jedoch Übergangsschutz für Arbeitnehmer, die sich bereits auf dem Weg zur Niederlassung befinden.
Die Konsultation läuft bis zum 12. Februar 2026, sekundäre Gesetzgebungen werden später im Jahr erwartet. Arbeitgeber mit international mobilen Belegschaften sollten prüfen, wie viele gesponserte Mitarbeiter betroffen sind, ihre Rekrutierungsbotschaften anpassen und Budgets für längere Sponsorships sowie mögliche ILR-Zuschläge einplanen. Bei Annahme würde die Regelung ab April 2026 in Kraft treten und rückwirkend für fast zwei Millionen Menschen gelten, die seit 2021 ins Vereinigte Königreich eingereist sind – die Medien sprechen von der „Boriswave“-Kohorte.
Nach dem Entwurf würde die Standardwartezeit für die meisten Arbeitsmigranten auf zehn Jahre steigen, für gering bezahlte Tätigkeiten auf 15 Jahre und für Personen, die illegal einreisen, überziehen oder Sozialleistungen beanspruchen, sogar bis zu 30 Jahre. Im Gegensatz dazu behalten NHS-Ärzte und -Pflegekräfte den Fünfjahresweg, während Gutverdiener oder Inhaber eines Global Talent-Visums bereits nach drei Jahren eine Niederlassungserlaubnis erhalten könnten. Die Innenministerin Shabana Mahmood erklärte, die Änderung sei notwendig, um „Fairness“ wiederherzustellen und die Prognose zu senken, dass bis 2030 unter den heutigen Regeln 1,6 Millionen Menschen eine Niederlassungserlaubnis erhalten könnten.
Für Arbeitgeber verändert der Plan das langfristige Angebot an ausländische Mitarbeiter. Eine zehnjährige Wartezeit bis zur Niederlassung bedeutet, dass die Kosten für die Arbeitgebersponsorships länger anfallen dürften, was die Attraktivität von mittelpreisigen Stellen verringern und Anreize schaffen könnte, verstärkt hochqualifizierte, umsatzstarke Fachkräfte einzustellen. Unternehmen müssen zudem das Verhalten und ehrenamtliche Engagement ihrer Mitarbeiter überwachen, da positive „Zeitgutschriften“ die Wartezeit verkürzen und negatives Verhalten sie verlängern kann. Einwanderungsanwälte warnen vor einem komplexeren Compliance-Umfeld und „gemischten Status“-Familien, wenn Angehörige unterschiedlich schnell eine Niederlassungserlaubnis erhalten.
Gewerkschaften und NGOs kritisieren die Vorschläge als strafend. Gesundheitsorganisationen befürchten, dass längere Qualifikationszeiten Pflegekräfte abschrecken könnten, die bereits knapp sind, während Flüchtlingsgruppen warnen, dass die 20- bis 30-jährige Wartezeit für Menschen, die über humanitäre Wege eingereist sind, sie in einer Art Schwebezustand gefangen halte. Wirtschaftsverbände begrüßen größtenteils strengere Anforderungen an Englischkenntnisse und Steuerkonformität, fordern jedoch Übergangsschutz für Arbeitnehmer, die sich bereits auf dem Weg zur Niederlassung befinden.
Die Konsultation läuft bis zum 12. Februar 2026, sekundäre Gesetzgebungen werden später im Jahr erwartet. Arbeitgeber mit international mobilen Belegschaften sollten prüfen, wie viele gesponserte Mitarbeiter betroffen sind, ihre Rekrutierungsbotschaften anpassen und Budgets für längere Sponsorships sowie mögliche ILR-Zuschläge einplanen. Bei Annahme würde die Regelung ab April 2026 in Kraft treten und rückwirkend für fast zwei Millionen Menschen gelten, die seit 2021 ins Vereinigte Königreich eingereist sind – die Medien sprechen von der „Boriswave“-Kohorte.
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