Rapporto del Home Office avverte che il giro di vite sui visti nel Regno Unito potrebbe costare alle finanze pubbliche 10,8 miliardi di sterline

Lo sforzo del Regno Unito di ridurre la migrazione netta inasprendo le regole sui visti di lavoro potrebbe avere un costo fiscale molto più elevato di quanto i ministri avessero inizialmente previsto, secondo una valutazione d’impatto presentata silenziosamente al Parlamento il 9 dicembre.

Il documento di 67 pagine, redatto dal Home Office, analizza l’effetto delle modifiche di luglio alle categorie Skilled Worker e Health & Care Worker. Da gennaio 2026, la maggior parte dei datori di lavoro dovrà garantire uno stipendio minimo di £38.700 (in aumento rispetto ai £27.200 attuali) per ottenere un visto di lavoro; i datori di lavoro nel settore delle case di cura saranno limitati ai ruoli senior; e le professioni di medio livello come tecnici, cuochi e supervisori dell’ospitalità saranno rimosse dalla lista delle carenze. Le autorità ora prevedono che le riforme ridurranno la migrazione netta di 214.000 persone in cinque anni. Sebbene ciò aiuti il governo a mantenere la promessa politica di “ridurre la migrazione della metà entro il 2029”, la perdita di lavoratori dovrebbe far calare le entrate da imposte sul reddito e contributi previdenziali di £9,5 miliardi, ridurre le entrate dai visti fino a £800 milioni e sottrarre ulteriori £1,2 miliardi dalle tasse universitarie a causa della riduzione a 18 mesi del periodo di visto per laureati.



Oltre ai numeri principali, il documento riconosce costi più ampi per le imprese: le aziende che dipendono da talenti internazionali subiranno un “calo di produttività”, maggiori spese di reclutamento e possibili ritardi nei progetti mentre cercano di formare il personale locale. I fornitori di assistenza sociale avvertono che la chiusura della via d’ingresso per i livelli base peggiorerà un tasso di posti vacanti già a 152.000, costringendo le autorità locali a pagare di più per coperture tramite agenzie. Al contrario, la valutazione rileva “poche prove” che una minore migrazione possa alleviare significativamente la pressione su abitazioni o servizi pubblici nel breve termine.

Gli economisti hanno reagito con allarme. L’Istituto per gli Studi Fiscali ha dichiarato che il previsto impatto di £10,8 miliardi cancellerebbe quasi metà dello spazio fiscale previsto nella Dichiarazione d’Autunno del mese scorso. I datori di lavoro multinazionali stanno già valutando se i trasferimenti intra-aziendali o le distacchi presso filiali UE possano risultare più economici rispetto al portare personale nel Regno Unito. Gli esperti di reclutamento temono che la reputazione del Regno Unito post-Brexit come paese aperto sia a rischio: “I consigli di amministrazione vedono la soglia salariale non solo come un aumento dei costi, ma come un segnale che il Regno Unito sta alzando il ponte levatoio”, ha avvertito Sarah Wain, responsabile mobilità di EY.

Consiglio pratico per i responsabili della mobilità: rivedere ora i piani di talenti per il periodo 2026–30. Dove possibile, anticipare le assegnazioni in modo che le offerte vengano emesse prima dell’entrata in vigore del nuovo salario minimo; valutare se le rotte Global Business Mobility (che non prevedono requisiti salariali) possano colmare le lacune; e prevedere nel budget costi maggiori per licenze sponsor, Certificati di Sponsorizzazione e Immigration Health Surcharge a partire da aprile 2025.