Bericht des Innenministeriums warnt: Verschärfung der Visapolitik könnte britische Staatskasse 10,8 Milliarden Pfund kosten

Der Versuch des Vereinigten Königreichs, die Nettozuwanderung durch strengere Arbeitsvisaregeln zu begrenzen, könnte laut einer am 9. Dezember stillschweigend dem Parlament vorgelegten Folgenabschätzung deutlich höhere fiskalische Kosten verursachen als zunächst von den Ministern angenommen.

Das 67-seitige Dokument, erstellt vom Innenministerium, analysiert die Auswirkungen der im Juli eingeführten Änderungen bei den Skilled Worker- und Health & Care Worker-Visa. Ab Januar 2026 müssen die meisten Arbeitgeber ihren Mitarbeitern mindestens 38.700 Pfund (statt bisher 27.200 Pfund) zahlen, um ein Arbeitsvisum zu erhalten; Pflegeheime dürfen nur noch für Führungspositionen sponsern; und mittelqualifizierte Berufe wie Techniker, Köche und Aufsichtspersonen im Gastgewerbe werden von der Mangelberufsliste gestrichen. Die Behörden rechnen nun damit, dass die Reformen die Nettozuwanderung in fünf Jahren um 214.000 Personen senken werden. Zwar hilft dies der Regierung, ihr politisches Versprechen, die Migration bis 2029 zu halbieren, einzuhalten, doch der Verlust an Arbeitskräften wird voraussichtlich die Einnahmen aus Einkommenssteuer und Sozialabgaben um 9,5 Milliarden Pfund mindern, die Visagebühren um bis zu 800 Millionen Pfund reduzieren und weitere 1,2 Milliarden Pfund an Studiengebühren einbüßen, da das Zeitfenster für das Graduate-Visum auf 18 Monate verkürzt wird.



Über die Schlagzeilen hinaus erkennt das Papier weitere wirtschaftliche Folgen an: Unternehmen, die auf globales Talent angewiesen sind, sehen sich mit „Produktivitätsverlusten“, höheren Rekrutierungskosten und möglichen Projektverzögerungen konfrontiert, während sie versuchen, heimische Mitarbeiter weiterzubilden. Anbieter im Sozialwesen warnen, dass die Schließung des Einstiegswegs die bestehende Vakanz von 152.000 Stellen verschärfen und Kommunen zwingen wird, mehr für Zeitarbeitskräfte zu zahlen. Im Gegensatz dazu zeigt die Analyse „kaum Anzeichen“ dafür, dass die geringere Zuwanderung kurzfristig den Druck auf Wohnraum oder öffentliche Dienstleistungen merklich lindert.

Ökonomen reagieren alarmiert. Das Institute for Fiscal Studies erklärte, der prognostizierte fiskalische Verlust von 10,8 Milliarden Pfund werde fast die Hälfte des im Herbstbericht des letzten Monats veranschlagten finanziellen Spielraums aufzehren. Multinationale Arbeitgeber prüfen bereits, ob innerbetriebliche Versetzungen oder Abordnungen an EU-Tochtergesellschaften günstiger sind als die Entsendung von Mitarbeitern nach Großbritannien. Personalvermittler befürchten, dass der Ruf des UK als offenes Land nach dem Brexit Schaden nimmt: „Vorstände sehen die Gehaltsschwelle nicht nur als Kostensteigerung, sondern als Signal, dass Großbritannien die Zugbrücke hochzieht“, warnte Sarah Wain, Leiterin Mobility bei EY.

Praktische Empfehlung für Mobility-Manager: Überprüfen Sie jetzt Ihre Talentpläne für 2026–2030. Beschleunigen Sie, wo möglich, Entsendungen, damit Angebote vor Inkrafttreten der höheren Gehaltsuntergrenze erteilt werden; prüfen Sie, ob die Global Business Mobility-Routen (die keine Gehaltsgrenze haben) Lücken schließen können; und kalkulieren Sie ab April 2025 mit höheren Gebühren für Sponsor-Lizenzen, Certificate of Sponsorship und Immigration Health Surcharge.