Relatório do Home Office alerta que restrições em vistos no Reino Unido podem custar £10,8 bilhões às finanças públicas

O esforço do Reino Unido para reduzir a migração líquida, endurecendo as regras para vistos de trabalho, pode ter um custo fiscal muito maior do que os ministros inicialmente previram, segundo uma avaliação de impacto apresentada discretamente ao Parlamento em 9 de dezembro.

O documento de 67 páginas, elaborado pelo Home Office, analisa o efeito das mudanças de julho nas rotas de Trabalhador Qualificado e Trabalhador de Saúde e Cuidados. A partir de janeiro de 2026, a maioria dos empregadores terá que pagar aos funcionários pelo menos £38.700 (ante £27.200) para garantir um visto de trabalho; patrocinadores de lares de idosos ficarão restritos a cargos seniores; e ocupações de nível médio, como técnicos, chefs e supervisores de hospitalidade, serão removidas da lista de escassez. As autoridades agora esperam que as reformas reduzam a migração líquida em 214 mil pessoas ao longo de cinco anos. Embora isso ajude o governo a cumprir a promessa política de “reduzir a migração pela metade até 2029”, a perda de trabalhadores deve diminuir a arrecadação de imposto de renda e contribuições para a Previdência Social em £9,5 bilhões, reduzir a receita com taxas de visto em até £800 milhões e retirar mais £1,2 bilhão das receitas de mensalidades universitárias, já que o período do visto para graduados será reduzido para 18 meses.



Além dos números principais, o documento reconhece custos mais amplos para as empresas: companhias que dependem de talentos globais enfrentarão “queda de produtividade”, aumento nos gastos com recrutamento e possíveis atrasos em projetos enquanto tentam capacitar funcionários locais. Provedores de cuidados sociais alertam que o fechamento da rota para cargos de entrada agravará a taxa atual de 152 mil vagas, forçando autoridades locais a pagar mais por cobertura de agências. Por outro lado, a avaliação conclui que há “poucas evidências” de que a redução da migração aliviará significativamente a pressão sobre moradia ou serviços públicos no curto prazo.

Economistas reagiram com preocupação. O Instituto de Estudos Fiscais afirmou que o impacto projetado de £10,8 bilhões apagaria quase metade da margem fiscal prevista na Declaração de Outono do mês passado. Empregadores multinacionais já avaliam se transferências internas ou destacamentos para subsidiárias na UE podem ser mais econômicos do que trazer funcionários para o Reino Unido. Especialistas em recrutamento temem que a reputação do Reino Unido pós-Brexit como país aberto esteja em risco: “As diretorias veem o limite salarial não apenas como um aumento de custo, mas como um sinal de que o Reino Unido está levantando a ponte levadiça”, alertou Sarah Wain, líder de mobilidade da EY.

Recomendação prática para gestores de mobilidade: revisem agora os planos de talentos para 2026–30. Sempre que possível, acelerem as designações para que as ofertas sejam feitas antes da entrada em vigor do novo piso salarial; avaliem se as rotas de Mobilidade Global de Negócios (que não têm exigência salarial) podem suprir as lacunas; e preparem orçamento para o aumento das taxas de licença de patrocinador, Certificado de Patrocínio e Contribuição para Saúde de Imigração a partir de abril de 2025.