
Il Ministero delle Risorse Umane ed Emiratizzazione (MoHRE) ha ufficializzato un salario minimo nazionale di 6.000 AED al mese per i cittadini emiratini impiegati nel settore privato, in aumento rispetto ai precedenti 5.000 AED. La norma, pubblicata il 18 gennaio 2026, si applica a tutti i nuovi permessi di lavoro, nonché a quelli rinnovati o modificati, e concede alle aziende tempo fino al 30 giugno 2026 per adeguare gli stipendi degli emiratini già in forza.
Sebbene la politica non riguardi il personale straniero, essa incide sui programmi di mobilità in due modi. Primo, le quote di emiratizzazione sono legate ai parametri salariali; le aziende che non adeguano gli stipendi rischiano la sospensione delle approvazioni per nuovi permessi di lavoro, con possibili ripercussioni sulle assegnazioni internazionali in entrata. Secondo, la compressione salariale potrebbe spingere i datori di lavoro a rivedere le griglie retributive per i lavoratori stranieri con qualifiche simili, al fine di mantenere equità interna e fidelizzazione.
Gli ispettori del MoHRE inizieranno controlli a campione sulle buste paga nel terzo trimestre del 2026. Le sanzioni, l’esclusione dagli incentivi Tawteen e la pubblicazione dei nominativi restano strumenti di enforcement. Le multinazionali dovrebbero quindi: 1) mappare i ruoli interessati, 2) prevedere budget per adeguamenti retroattivi, e 3) allineare i dati HRIS con i file WPS delle buste paga per evitare discrepanze.
Dal punto di vista del reclutamento, il nuovo salario minimo potrebbe rendere le posizioni nel settore privato più appetibili per i giovani emiratini, ampliando il bacino di assunzioni locali e riducendo nel tempo la dipendenza da incarichi a breve termine per espatriati. I professionisti della mobilità globale potrebbero voler elaborare scenari di budget che prevedano una sostituzione graduale dei neoassunti espatriati junior con cittadini locali al nuovo livello salariale o superiore.
Gli esperti di diritto del lavoro prevedono che il MoHRE affronterà a breve la trasparenza nella retribuzione variabile e la riforma della liquidazione di fine servizio, due ambiti con impatti diretti sui costi dei pacchetti di assegnazione.
Sebbene la politica non riguardi il personale straniero, essa incide sui programmi di mobilità in due modi. Primo, le quote di emiratizzazione sono legate ai parametri salariali; le aziende che non adeguano gli stipendi rischiano la sospensione delle approvazioni per nuovi permessi di lavoro, con possibili ripercussioni sulle assegnazioni internazionali in entrata. Secondo, la compressione salariale potrebbe spingere i datori di lavoro a rivedere le griglie retributive per i lavoratori stranieri con qualifiche simili, al fine di mantenere equità interna e fidelizzazione.
Gli ispettori del MoHRE inizieranno controlli a campione sulle buste paga nel terzo trimestre del 2026. Le sanzioni, l’esclusione dagli incentivi Tawteen e la pubblicazione dei nominativi restano strumenti di enforcement. Le multinazionali dovrebbero quindi: 1) mappare i ruoli interessati, 2) prevedere budget per adeguamenti retroattivi, e 3) allineare i dati HRIS con i file WPS delle buste paga per evitare discrepanze.
Dal punto di vista del reclutamento, il nuovo salario minimo potrebbe rendere le posizioni nel settore privato più appetibili per i giovani emiratini, ampliando il bacino di assunzioni locali e riducendo nel tempo la dipendenza da incarichi a breve termine per espatriati. I professionisti della mobilità globale potrebbero voler elaborare scenari di budget che prevedano una sostituzione graduale dei neoassunti espatriati junior con cittadini locali al nuovo livello salariale o superiore.
Gli esperti di diritto del lavoro prevedono che il MoHRE affronterà a breve la trasparenza nella retribuzione variabile e la riforma della liquidazione di fine servizio, due ambiti con impatti diretti sui costi dei pacchetti di assegnazione.
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