Branża hotelarska z zadowoleniem przyjmuje przyznanie 64 716 dodatkowych wiz H-2B

Mniej niż 24 godziny po ogłoszeniu przez rząd ogromnego rozszerzenia programu wizowego H-2B o 64 716 wiz, Amerykańskie Stowarzyszenie Hoteli i Noclegów (AHLA) wydało wyjątkowo entuzjastyczne oświadczenie poparcia. Prezes i dyrektor generalna AHLA, Rosanna Maietta, nazwała tymczasową regulację z 30 stycznia „kluczową dla pomocy hotelom w radzeniu sobie z niedoborami personelu i utrzymaniu poziomu obsługi, jakiego oczekują goście”, zwłaszcza w obliczu rosnącego popytu przed ważnymi wydarzeniami w 2026 roku, takimi jak Mistrzostwa Świata w Piłce Nożnej i obchody 250. rocznicy powstania Stanów Zjednoczonych.

Hotele mają trudności z odbudową zespołów, które zostały mocno uszczuplone podczas pandemii. Pomimo intensywnych działań rekrutacyjnych na rynku krajowym, wakaty w działach sprzątania, gastronomii i utrzymania terenów zielonych – stanowiskach tradycyjnie obsadzanych przez pracowników z wizą H-2B – pozostają na wysokim poziomie. Badanie AHLA z 2025 roku wykazało, że 67% hoteli w USA nie było w stanie zatrudnić wystarczającej liczby pracowników, aby osiągnąć cele dotyczące obłożenia, co kosztowało branżę szacunkowo 9 miliardów dolarów utraconych przychodów.



Stowarzyszenie pochwaliło Departament Bezpieczeństwa Wewnętrznego (DHS) za zarezerwowanie większości wiz dla „powracających pracowników”, argumentując, że doświadczeni pracownicy mogą być wdrożeni w ciągu kilku dni, a nie tygodni. AHLA zaapelowało również do Kongresu o trwałe podniesienie limitu wiz H-2B oraz uproszczenie procesu potwierdzania zatrudnienia, podkreślając, że nieregularny charakter programu utrudnia planowanie zasobów ludzkich w sieciach hoteli.

Z perspektywy globalnej mobilności, poparcie AHLA wskazuje, że duże marki hotelowe szybko złożą wnioski wizowe i mogą zwiększyć rekrutację za granicą, zwłaszcza w Meksyku, Jamajce i na Filipinach – tradycyjnych źródłach sezonowej siły roboczej w branży hotelarskiej. Zespoły ds. mobilności powinny przygotować się na większą liczbę procesów wdrożeniowych, weryfikacji kwalifikacji i organizacji zakwaterowania, szczególnie w kurortach, gdzie miejsca dla pracowników są ograniczone.

AHLA zasugerowało także długoterminowe priorytety reform, w tym całkowite zwolnienie powracających pracowników z rocznego limitu wiz oraz wprowadzenie wieloletnich wiz H-2B dla pracodawców z nienaganną historią zgodności z przepisami. Wprowadzenie tych zmian mogłoby znacząco zmienić strategie pozyskiwania talentów w całym sektorze turystycznym.