Menos de 24 horas después de que el gobierno anunciara una ampliación masiva de 64,716 visas para el programa H-2B, la Asociación Americana de Hoteles y Alojamiento (AHLA) emitió una declaración de apoyo inusualmente entusiasta. La presidenta y CEO de AHLA, Rosanna Maietta, calificó la norma temporal del 30 de enero como "crucial para ayudar a los hoteles a enfrentar la escasez de personal y mantener el nivel de servicio que los huéspedes esperan", justo cuando la demanda se dispara ante eventos importantes de 2026, como la Copa Mundial y las celebraciones del 250º aniversario de Estados Unidos.
Los hoteles han tenido dificultades para reconstruir sus plantillas, diezmadas durante la pandemia. A pesar de una intensa contratación nacional, las vacantes siguen siendo altas en áreas como limpieza, servicio de alimentos y mantenimiento de jardines, puestos que tradicionalmente ocupan los trabajadores H-2B. La encuesta de AHLA para 2025 reveló que el 67% de los hoteles en EE.UU. no pudo contratar suficiente personal para alcanzar sus objetivos de ocupación, lo que le costó a la industria unos 9,000 millones de dólares en ingresos perdidos.
![La industria hotelera celebra la liberación de 64,716 visas suplementarias H-2B]()
El grupo empresarial elogió al Departamento de Seguridad Nacional (DHS) por reservar la mayoría de las visas para “trabajadores que regresan”, argumentando que el personal con experiencia puede incorporarse en días, no semanas. También instó al Congreso a aumentar permanentemente el límite de visas H-2B y a simplificar el proceso de certificación, señalando que la naturaleza intermitente del programa dificulta la planificación de la fuerza laboral para operadores con múltiples propiedades.
Desde una perspectiva de movilidad global, el respaldo de AHLA indica que las grandes cadenas hoteleras actuarán rápidamente para presentar solicitudes y podrían intensificar las campañas de reclutamiento en el extranjero, especialmente en México, Jamaica y Filipinas, fuentes tradicionales de mano de obra estacional en la hostelería. Los equipos de movilidad deben prepararse para un mayor volumen de incorporaciones, acreditaciones y logística de alojamiento, especialmente en destinos turísticos donde la vivienda para empleados es limitada.
AHLA también insinuó prioridades de reforma a largo plazo, como eximir completamente a los trabajadores que regresan del límite anual y crear un programa H-2B plurianual para empleadores con historial limpio de cumplimiento. De aprobarse, estos cambios podrían transformar radicalmente las estrategias de captación de talento en todo el sector turístico.
Los hoteles han tenido dificultades para reconstruir sus plantillas, diezmadas durante la pandemia. A pesar de una intensa contratación nacional, las vacantes siguen siendo altas en áreas como limpieza, servicio de alimentos y mantenimiento de jardines, puestos que tradicionalmente ocupan los trabajadores H-2B. La encuesta de AHLA para 2025 reveló que el 67% de los hoteles en EE.UU. no pudo contratar suficiente personal para alcanzar sus objetivos de ocupación, lo que le costó a la industria unos 9,000 millones de dólares en ingresos perdidos.
El grupo empresarial elogió al Departamento de Seguridad Nacional (DHS) por reservar la mayoría de las visas para “trabajadores que regresan”, argumentando que el personal con experiencia puede incorporarse en días, no semanas. También instó al Congreso a aumentar permanentemente el límite de visas H-2B y a simplificar el proceso de certificación, señalando que la naturaleza intermitente del programa dificulta la planificación de la fuerza laboral para operadores con múltiples propiedades.
Desde una perspectiva de movilidad global, el respaldo de AHLA indica que las grandes cadenas hoteleras actuarán rápidamente para presentar solicitudes y podrían intensificar las campañas de reclutamiento en el extranjero, especialmente en México, Jamaica y Filipinas, fuentes tradicionales de mano de obra estacional en la hostelería. Los equipos de movilidad deben prepararse para un mayor volumen de incorporaciones, acreditaciones y logística de alojamiento, especialmente en destinos turísticos donde la vivienda para empleados es limitada.
AHLA también insinuó prioridades de reforma a largo plazo, como eximir completamente a los trabajadores que regresan del límite anual y crear un programa H-2B plurianual para empleadores con historial limpio de cumplimiento. De aprobarse, estos cambios podrían transformar radicalmente las estrategias de captación de talento en todo el sector turístico.
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