أنجيلا راينر تصف الانتظار الطويل لتسوية أوضاع العاملين في الرعاية المهاجرين بأنه "غير بريطاني"

دخلت نائبة رئيس الوزراء السابقة أنجيلا راينر في نقاش الهجرة، مدينةً الاقتراحات التي تقضي بأن ينتظر العاملون في الرعاية من الخارج ما بين 10 إلى 15 عامًا قبل أن يحصلوا على حق الإقامة الدائمة. وفي حديثها إلى هيئة الإذاعة البريطانية (بي بي سي) في 12 يونيو، وصفت راينر هذه القواعد بأنها "غير بريطانية" لأنها تُفرض بأثر رجعي على أشخاص "بنوا حياتهم هنا بالفعل"، محذرة من أن هذه الخطة ستزيد من حدة نقص العمالة المزمن في قطاع الرعاية الاجتماعية. تأتي تدخلات راينر في وقت تستعد فيه الحكومة التي يقودها حزب العمال لإصدار تشريعات ثانوية تضاعف فترة الاستقرار الأدنى لمعظم العمال المهرة من خمس إلى عشر سنوات، مع خيار فترة 15 سنة لمن يكسبون أقل من الحد الأدنى العام. ويقول الوزراء إن هذا التغيير سيساعد في تقليل صافي الهجرة وضمان أن يكون الاستقرار "مكتسبًا"، لكن قطاع الرعاية — الذي يعاني من 131,000 وظيفة شاغرة — يعتمد بشكل كبير على التوظيف الدولي. وقد تم إصدار أكثر من 58,000 تأشيرة للعاملين في الصحة والرعاية خلال العام المنتهي في مارس 2024.



بالنسبة للمنظمات والمتقدمين الأفراد الذين يحاولون التكيف مع هذه المتطلبات المتغيرة، يقدم موقع VisaHQ في المملكة المتحدة (https://www.visahq.com/united-kingdom/) إرشادات محدثة، وأدوات تقديم الطلبات، ودعمًا خبيرًا لكل شيء من تمديد تأشيرات العمال المهرة إلى تأشيرات العاملين في الصحة والرعاية، مما يساعد أصحاب العمل على الالتزام بالقوانين ويضمن للعمال متابعة خططهم الهجرية بسلاسة.

يخشى قادة النقابات ومشغلو دور الرعاية أن يؤدي المسار الأطول نحو الاستقرار إلى ردع المتقدمين وزيادة خطر الاستغلال، خاصة وأن التأشيرات تظل مرتبطة بصاحب عمل واحد خلال السنوات الأربع الأولى. ودعت راينر إلى نموذج رعاية شامل يسمح للعمال بتغيير وظائفهم دون تعريض وضعهم القانوني للخطر. وعلى الرغم من تأكيد الحكومة أنها لم تتخذ قرارات نهائية بعد، إلا أن المسؤولين يؤكدون أن إرشادات للرعاة تُعد للنشر "هذا الصيف". لذلك، يجب على الشركات توقع تغييرات في فحوصات حق العمل، واستراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين، وميزانيات التنقل. بالنسبة لمديري التنقل العالمي، تذكّر هذه الخلافات السياسية بأن سياسة الهجرة في المملكة المتحدة أصبحت أقل قابلية للتنبؤ. وينبغي للشركات التي تعتمد على مسار العاملين في الرعاية أن تخطط لفترة استقرار قد تمتد لعقد من الزمن، وأن تفكر في حوافز إضافية للاحتفاظ بالموظفين للحفاظ على تنافسيتها.