
La Secretaria de Estado de Turismo, Elisabeth Zehetner, ha presentado un Plan de Acción con 25 puntos para 2026/27, diseñado para convertir el éxito en número de visitantes de Austria en una mayor rentabilidad y empleo durante todo el año. Este plan, parte de la estrategia a largo plazo Vision T hasta 2035, se anunció el 23 de octubre tras una caída en los márgenes de los hoteles de calidad, que pasaron del 30 % al 20 % desde 2021.
Entre las medidas clave destacan la agilización y flexibilización de las subvenciones a la inversión a través del Banco de Hoteles y Turismo de Austria (ÖHT), la ampliación de instrumentos de capital riesgo para proyectos innovadores de alojamiento y una intensificación del marketing internacional por parte de Austria Turismo para atraer a clientes con mayor poder adquisitivo en temporadas bajas.
La movilidad laboral es fundamental: el sector emplea actualmente a unas 136,000 personas a tiempo completo, pero necesitará 160,000 para 2035. El ministerio está impulsando un acuerdo rápido con el Ministerio de Asuntos Sociales sobre la cuota para trabajadores de temporada no pertenecientes a la UE en invierno 2026/27, una regulación que la asociación hotelera considera “urgentemente necesaria para garantizar la planificación”. Zehetner sugirió que la cuota podría ampliarse si se mantienen bajos los límites de reunificación familiar y las cifras de asilo.
Otras acciones se centran en preservar las casas rurales, la formación en habilidades digitales y estudios sobre modelos de capital riesgo para la transferencia generacional de negocios. En conjunto, el gobierno espera aumentar el valor añadido anual del turismo de 23.000 millones de euros a 35.000 millones para 2035.
Aunque el plan ha sido bien recibido, los consultores advierten que sin agilizar los tiempos de tramitación de permisos de trabajo y ofrecer viviendas asequibles para el personal en las zonas alpinas, muchos objetivos serán difíciles de alcanzar. Las empresas deben estar atentas a las próximas normativas sobre cuotas de trabajadores temporales y preparar con antelación sus procesos de reclutamiento, especialmente desde los países de los Balcanes Occidentales.
Entre las medidas clave destacan la agilización y flexibilización de las subvenciones a la inversión a través del Banco de Hoteles y Turismo de Austria (ÖHT), la ampliación de instrumentos de capital riesgo para proyectos innovadores de alojamiento y una intensificación del marketing internacional por parte de Austria Turismo para atraer a clientes con mayor poder adquisitivo en temporadas bajas.
La movilidad laboral es fundamental: el sector emplea actualmente a unas 136,000 personas a tiempo completo, pero necesitará 160,000 para 2035. El ministerio está impulsando un acuerdo rápido con el Ministerio de Asuntos Sociales sobre la cuota para trabajadores de temporada no pertenecientes a la UE en invierno 2026/27, una regulación que la asociación hotelera considera “urgentemente necesaria para garantizar la planificación”. Zehetner sugirió que la cuota podría ampliarse si se mantienen bajos los límites de reunificación familiar y las cifras de asilo.
Otras acciones se centran en preservar las casas rurales, la formación en habilidades digitales y estudios sobre modelos de capital riesgo para la transferencia generacional de negocios. En conjunto, el gobierno espera aumentar el valor añadido anual del turismo de 23.000 millones de euros a 35.000 millones para 2035.
Aunque el plan ha sido bien recibido, los consultores advierten que sin agilizar los tiempos de tramitación de permisos de trabajo y ofrecer viviendas asequibles para el personal en las zonas alpinas, muchos objetivos serán difíciles de alcanzar. Las empresas deben estar atentas a las próximas normativas sobre cuotas de trabajadores temporales y preparar con antelación sus procesos de reclutamiento, especialmente desde los países de los Balcanes Occidentales.
Fuente: New Business
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