Toerisme Staatssecretaris Elisabeth Zehetner heeft een actieplan met 25 punten gepresenteerd voor 2026/27, gericht op het omzetten van de succesvolle bezoekersaantallen in Oostenrijk naar hogere winstgevendheid en werkgelegenheid het hele jaar door. Dit plan, onderdeel van de langetermijnstrategie Vision T tot 2035, werd op 23 oktober aangekondigd nadat de marges in kwaliteitsvolle hotels sinds 2021 daalden van 30% naar 20%.
Belangrijke maatregelen zijn onder meer snellere en flexibelere investeringssubsidies via de Oostenrijkse Hotel- en Toerismebank (ÖHT), uitbreiding van risicokapitaalinstrumenten voor innovatieve verblijfsprojecten en intensievere internationale marketing door Austria Tourism om gasten met een hoger bestedingspatroon aan te trekken in het voor- en naseizoen.
![Regering presenteert actieplan ‘Visie T’ om meer waarde uit toerisme te halen en personeelstekorten aan te pakken]()
Arbeidsmobiliteit staat centraal: de sector telt momenteel ongeveer 136.000 voltijdsequivalenten, maar heeft tegen 2035 160.000 nodig. Het ministerie streeft naar een snelle overeenkomst met het Ministerie van Sociale Zaken over de quotumregeling voor niet-EU-winterseizoensarbeiders in 2026/27 – een regeling die de hotelbranche “dringend nodig acht voor planningszekerheid”. Zehetner suggereerde dat het quotum kan worden verruimd als het gezinsherenigingsplafond en het aantal asielaanvragen laag blijven.
Andere acties richten zich op het behoud van landelijke pensions, digitale vaardigheidstrainingen en onderzoeken naar durfkapitaalmodellen voor bedrijfsoverdrachten tussen generaties. Gezamenlijk hoopt de overheid de jaarlijkse toegevoegde waarde van het toerisme te verhogen van €23 miljard naar €35 miljard in 2035.
Hoewel het plan positief wordt ontvangen, merken adviseurs op dat zonder snellere verwerking van werkvergunningen en betaalbare huisvesting voor personeel in alpine resorts veel doelen moeilijk haalbaar zijn. Bedrijven wordt aangeraden de komende regelingen over seizoensarbeidersquota goed te volgen en vroegtijdig wervingskanalen op te zetten, vooral in landen van de Westelijke Balkan.
Belangrijke maatregelen zijn onder meer snellere en flexibelere investeringssubsidies via de Oostenrijkse Hotel- en Toerismebank (ÖHT), uitbreiding van risicokapitaalinstrumenten voor innovatieve verblijfsprojecten en intensievere internationale marketing door Austria Tourism om gasten met een hoger bestedingspatroon aan te trekken in het voor- en naseizoen.
Arbeidsmobiliteit staat centraal: de sector telt momenteel ongeveer 136.000 voltijdsequivalenten, maar heeft tegen 2035 160.000 nodig. Het ministerie streeft naar een snelle overeenkomst met het Ministerie van Sociale Zaken over de quotumregeling voor niet-EU-winterseizoensarbeiders in 2026/27 – een regeling die de hotelbranche “dringend nodig acht voor planningszekerheid”. Zehetner suggereerde dat het quotum kan worden verruimd als het gezinsherenigingsplafond en het aantal asielaanvragen laag blijven.
Andere acties richten zich op het behoud van landelijke pensions, digitale vaardigheidstrainingen en onderzoeken naar durfkapitaalmodellen voor bedrijfsoverdrachten tussen generaties. Gezamenlijk hoopt de overheid de jaarlijkse toegevoegde waarde van het toerisme te verhogen van €23 miljard naar €35 miljard in 2035.
Hoewel het plan positief wordt ontvangen, merken adviseurs op dat zonder snellere verwerking van werkvergunningen en betaalbare huisvesting voor personeel in alpine resorts veel doelen moeilijk haalbaar zijn. Bedrijven wordt aangeraden de komende regelingen over seizoensarbeidersquota goed te volgen en vroegtijdig wervingskanalen op te zetten, vooral in landen van de Westelijke Balkan.
Bron: New Business
