الحكومة تكشف عن خطة عمل "رؤية ت" لتعزيز القيمة المضافة للسياحة ومعالجة نقص الكوادر البشرية

قدمت وزيرة الدولة للسياحة إليزابيث زيهيتنر خطة عمل من 25 نقطة للفترة 2026/27 تهدف إلى تحويل أعداد الزوار الناجحة في النمسا إلى أرباح أعلى وتوظيف مستدام على مدار العام. تأتي هذه الخطة ضمن استراتيجية الرؤية طويلة الأمد "فيجن تي" التي تمتد حتى عام 2035، وأُعلنت في 23 أكتوبر بعد تراجع هوامش الربح في الفنادق الفاخرة من 30% إلى 20% منذ عام 2021.

تشمل الإجراءات الرئيسية منح استثمارات أسرع وأكثر مرونة عبر بنك الفنادق والسياحة النمساوي (ÖHT)، وتوسيع أدوات رأس المال المخاطر للمشاريع السكنية المبتكرة، وتعزيز التسويق الدولي لجذب زوار ينفقون أكثر خلال مواسم الذروة المنخفضة.



تُعد حركة العمالة محوراً أساسياً، حيث يعمل القطاع حالياً بنحو 136,000 موظف بدوام كامل، لكنه يحتاج إلى 160,000 بحلول 2035. وتسعى الوزارة إلى التوصل سريعاً إلى اتفاق مع وزارة الشؤون الاجتماعية بشأن حصة العمال الموسميين من خارج الاتحاد الأوروبي لفصل الشتاء 2026/27، وهو تنظيم تصفه جمعية الفنادق بأنه "ضروري للغاية لضمان الاستقرار التخطيطي". وألمحت زيهيتنر إلى إمكانية توسيع الحصة إذا استمر الحد الأقصى لإعادة توحيد العائلات وأعداد اللاجئين في مستويات منخفضة.

تركز إجراءات أخرى على الحفاظ على دور الضيافة الريفية، وتدريب المهارات الرقمية، ودراسات حول نماذج رأس المال المخاطر لنقل الأعمال بين الأجيال. وتأمل الحكومة من خلال هذه الإجراءات رفع القيمة المضافة السنوية للسياحة من 23 مليار يورو إلى 35 مليار يورو بحلول 2035.

ورغم الترحيب بالخطة، يشير المستشارون إلى أن تحقيق العديد من الأهداف سيكون صعباً دون تسريع إجراءات تصاريح العمل وتوفير سكن ميسور التكلفة للموظفين في المنتجعات الجبلية. وينصحون الشركات بمراقبة اللوائح القادمة المتعلقة بحصص العمال الموسميين والاستعداد مبكراً لخطط التوظيف، خصوصاً من دول غرب البلقان.