Le Talent Boost Summit met en lumière les difficultés de la Finlande à retenir les talents internationaux qualifiés

Le 9 octobre, à la Finlandia Hall d’Helsinki, plus de 700 décideurs politiques, responsables RH et start-ups se sont réunis pour le Talent Boost Summit annuel, la conférence phare de la Finlande dédiée à l’attraction et à la rétention des talents étrangers. L’ambiance était optimiste concernant les flux de recrutement, mais plus prudente quant à la fidélisation des talents dans le pays: comme l’a souligné un intervenant, « la Finlande lance l’invitation, mais oublie de faire durer la fête ». Les panélistes issus de la Ville d’Helsinki, du syndicat des ingénieurs TEK et de l’association The Shortcut ont alerté sur les règles d’immigration renforcées — périodes de grâce chômage raccourcies, seuils de revenus plus stricts pour le regroupement familial, et le futur test de citoyenneté — qui créent de l’incertitude. Combiné au taux de chômage le plus élevé de l’UE et aux difficultés liées à la barrière linguistique, ce contexte pousse les professionnels internationaux à « voter avec leurs pieds » après seulement quelques années, ont expliqué les participants. Plusieurs entreprises ont présenté des mesures concrètes pour retenir leurs talents: Orion teste des programmes d’emploi pour les conjoints, Kone déploie des accélérateurs de langue finnoise, et le studio de jeux mobiles Supercell propose des mentors pour accompagner les nouveaux arrivants dans les démarches liées à la santé, au logement et à la garde d’enfants. Les municipalités, désormais responsables de l’intégration selon la loi de 2025, ont présenté des guichets numériques uniques combinant renouvellement des permis de séjour, mise en relation avec des emplois et conseils sur les services sociaux. La conférence a appelé le gouvernement à harmoniser sa stratégie ambitieuse d’attraction des talents avec sa politique migratoire. Parmi les recommandations figurent l’allongement à 12 mois des périodes de grâce pour les demandeurs d’emploi titulaires d’un permis, l’accélération du traitement des demandes de résidence permanente et l’investissement dans la formation professionnelle en anglais. Pour les responsables de la mobilité internationale, le message est clair: les stratégies de rétention doivent dépasser les simples packages salariaux pour inclure la stabilité juridique, le soutien aux familles et la création de liens communautaires.