Realitas demografis mendesak di Hong Kong—di mana satu dari empat penduduk sudah berusia 65 tahun ke atas—akhirnya mendorong pemerintah untuk mengadopsi langkah mobilitas tenaga kerja yang belum pernah terjadi sebelumnya. Sekretaris Tenaga Kerja dan Kesejahteraan, Chris Sun Yuk-han, mengumumkan pada 4 Oktober bahwa kota ini akan meluncurkan skema percontohan untuk mendatangkan “ratusan” pekerja perawatan domestik asing yang terlatih mulai paruh kedua tahun 2027. Para pekerja ini akan menerima gaji 10-20 persen lebih tinggi dari upah minimum yang ditetapkan untuk pembantu rumah tangga asing dan harus menyelesaikan kursus perawatan geriatri selama 150 jam di negara asal mereka sebelum berangkat.
Keputusan ini mengikuti berbulan-bulan lobi dari operator layanan lansia, yang memperingatkan bahwa kekurangan staf memaksa panti jompo menolak klien dan membuat banyak keluarga kesulitan mencari bantuan pribadi. Berbeda dengan rezim pembantu asing yang ada—yang fokus pada pekerjaan rumah tangga dan pengasuhan anak—jalur baru ini dirancang khusus untuk keterampilan perawatan lansia seperti manajemen demensia, perawatan luka, dan teknik pengangkatan pasien yang aman.
Pejabat mengatakan mereka kini bekerja sama dengan badan profesional untuk mengesahkan penyedia pelatihan luar negeri dan mengatur penilaian pasca-kedatangan di Hong Kong. Bagi perusahaan multinasional, skema ini bisa menjadi solusi bagi eksekutif yang ditempatkan di Hong Kong dan kesulitan menemukan pengasuh kompeten untuk orang tua yang menua—alasan yang semakin sering membuat mereka menolak penugasan.
![Hong Kong Akan Merekrut Ratusan Perawat Lansia Asing Mulai 2027]()
Agen perekrutan memperkirakan permintaan datang dari negara asal dengan program perawatan yang sudah mapan, termasuk Filipina, Indonesia, dan Sri Lanka. Namun, kelompok buruh mengingatkan bahwa kenaikan upah saja tidak menjamin kualitas, dan menyerukan pengawasan lebih ketat terhadap biaya penempatan dan kondisi kerja.
Para ekonom mencatat bahwa langkah ini juga sejalan dengan strategi Hong Kong untuk menarik talenta. Dengan membebaskan pekerja lokal dari tugas perawatan, kota ini berharap meningkatkan partisipasi tenaga kerja perempuan dan membuat wilayah ini lebih menarik bagi profesional paruh karier yang mempertimbangkan tawaran relokasi.
Namun, pengacara imigrasi menunjukkan bahwa para pengasuh akan datang dengan visa terbatas waktu tanpa jalur menuju status tinggal permanen, yang berarti tingkat pergantian bisa tetap tinggi kecuali ada insentif retensi. Secara praktis, para pemberi kerja harus mulai merencanakan anggaran sponsor, memverifikasi lisensi agen, dan mempersiapkan persyaratan pelatihan pra-keberangkatan selama 150 jam. Keluarga juga harus mengantisipasi biaya tambahan seperti asuransi medis dan standar akomodasi yang lebih tinggi dibandingkan pembantu rumah tangga biasa.
Jika skema percontohan ini berhasil, pejabat memberi sinyal bahwa kuota bisa diperluas dari “ratusan” menjadi ribuan dalam beberapa tahun, menjadikan perawatan khusus sebagai bagian integral—bukan sekadar tambahan—dari ekosistem pekerja asing di Hong Kong.
Keputusan ini mengikuti berbulan-bulan lobi dari operator layanan lansia, yang memperingatkan bahwa kekurangan staf memaksa panti jompo menolak klien dan membuat banyak keluarga kesulitan mencari bantuan pribadi. Berbeda dengan rezim pembantu asing yang ada—yang fokus pada pekerjaan rumah tangga dan pengasuhan anak—jalur baru ini dirancang khusus untuk keterampilan perawatan lansia seperti manajemen demensia, perawatan luka, dan teknik pengangkatan pasien yang aman.
Pejabat mengatakan mereka kini bekerja sama dengan badan profesional untuk mengesahkan penyedia pelatihan luar negeri dan mengatur penilaian pasca-kedatangan di Hong Kong. Bagi perusahaan multinasional, skema ini bisa menjadi solusi bagi eksekutif yang ditempatkan di Hong Kong dan kesulitan menemukan pengasuh kompeten untuk orang tua yang menua—alasan yang semakin sering membuat mereka menolak penugasan.
Agen perekrutan memperkirakan permintaan datang dari negara asal dengan program perawatan yang sudah mapan, termasuk Filipina, Indonesia, dan Sri Lanka. Namun, kelompok buruh mengingatkan bahwa kenaikan upah saja tidak menjamin kualitas, dan menyerukan pengawasan lebih ketat terhadap biaya penempatan dan kondisi kerja.
Para ekonom mencatat bahwa langkah ini juga sejalan dengan strategi Hong Kong untuk menarik talenta. Dengan membebaskan pekerja lokal dari tugas perawatan, kota ini berharap meningkatkan partisipasi tenaga kerja perempuan dan membuat wilayah ini lebih menarik bagi profesional paruh karier yang mempertimbangkan tawaran relokasi.
Namun, pengacara imigrasi menunjukkan bahwa para pengasuh akan datang dengan visa terbatas waktu tanpa jalur menuju status tinggal permanen, yang berarti tingkat pergantian bisa tetap tinggi kecuali ada insentif retensi. Secara praktis, para pemberi kerja harus mulai merencanakan anggaran sponsor, memverifikasi lisensi agen, dan mempersiapkan persyaratan pelatihan pra-keberangkatan selama 150 jam. Keluarga juga harus mengantisipasi biaya tambahan seperti asuransi medis dan standar akomodasi yang lebih tinggi dibandingkan pembantu rumah tangga biasa.
Jika skema percontohan ini berhasil, pejabat memberi sinyal bahwa kuota bisa diperluas dari “ratusan” menjadi ribuan dalam beberapa tahun, menjadikan perawatan khusus sebagai bagian integral—bukan sekadar tambahan—dari ekosistem pekerja asing di Hong Kong.
Sumber: South China Morning Post
