Podkategorie wiz pracowniczych zmienione w ramach szerokiej reformy imigracyjnej w Indiach

Alert Vialto Partners z 13 lipca potwierdza, że Indie cicho przeprowadziły restrukturyzację systemu wiz pracowniczych – to pierwsza istotna zmiana klasyfikacji od 2017 roku. Stary podział E-1/E-2/E-3, który rozdzielał pracowników przenoszonych wewnątrz firmy od personelu organizacji pozarządowych, został zastąpiony modelem trzystopniowym. Teraz pracownicy przenoszeni wewnątrz firmy (ICT) trafiają do ogólnej kategorii E-1, pracownicy NGO do E-2, a misjonarze i pracownicy religijni mają osobną kategorię E-3. Opłaty konsularne i maksymalny okres ważności wiz pozostają bez zmian, jednak menedżerowie ds. mobilności muszą zweryfikować listy delegacyjne i szablony procesów, aby opisy stanowisk odpowiadały nowej nomenklaturze.



Ta sama rządowa dyrektywa, która zmienia klasyfikację wiz, wprowadza też długo oczekiwaną zmianę w zakresie zgodności: cudzoziemcy planujący pobyt powyżej 180 dni muszą teraz zarejestrować się w FRRO *przed* przekroczeniem tego limitu, a nie *po*. Spóźniona rejestracja będzie skutkować karą dzienną w wysokości 1400 rupii i może powodować problemy z uzyskaniem pozwolenia na wyjazd – co jest szczególnie niekorzystne dla pracowników projektów o napiętych harmonogramach rotacji. Zaostrzone zostały również protokoły zdrowotne. Podróżni, którzy w ciągu ostatnich 21 dni odwiedzili kraje dotknięte epidemią Eboli, tymczasowo nie mogą składać wniosków wizowych do Indii, a wszyscy pasażerowie międzynarodowi – w tym obywatele Indii – muszą wypełnić internetową deklarację Air Suvidha 2.0 na 36 godzin przed odlotem. Firmy powinny odpowiednio zaktualizować kwestionariusze przed podróżą i uwzględnić dodatkowy czas na zatwierdzenia, zwłaszcza przy wysyłaniu pracowników przez afrykańskie węzły komunikacyjne.

Na koniec, dyrektywa formalizuje nową elektroniczną kartę OCI, integrując dane rejestracyjne ekspatów z szerszym systemem IVFRT. Z punktu widzenia audytu daje to władzom pełną kontrolę nad historią wizową, rejestracyjną i wyjazdową cudzoziemców na jednym panelu – co podkreśla konieczność utrzymywania przez pracodawców nienagannych wewnętrznych rejestrów. Wszystkie te działania wskazują na zwrot w kierunku systemu imigracyjnego opartego na bezpieczeństwie i danych. Międzynarodowe korporacje prowadzące Global Capability Centres lub duże projekty budowlane powinny poinformować swoich dostawców, przeszkolić działy podróży i rozważyć grupowe składanie rejestracji w FRRO, aby uniknąć korków na ostatnią chwilę.