Australijski sektor hotelarski i turystyczny o wartości 71 miliarda dolarów rozpoczął nietypową, bardzo wizualną kampanię w mediach społecznościowych, pokazującą Australię, w której kawiarnie stoją puste, goście hoteli sami zmieniają pościel, a mieszkańcy domów opieki żegnają się ze swoimi opiekunami. Australijskie Stowarzyszenie Hoteli (AHA) stworzyło ten materiał po tym, jak wszystkie główne partie polityczne zobowiązały się – bez ekonomicznych analiz – do drastycznego ograniczenia netto migracji zagranicznej (NOM). Dyrektor generalny AHA, Stephen Ferguson, powiedział ABC News, że już teraz brakuje 7 tysięcy kucharzy i szefów kuchni, ostrzegając, że „po prostu nie ma wystarczającej liczby Australijczyków, by je obsadzić”. Przedsiębiorcy od miesięcy coraz głośniej alarmują, że po pandemii wzmożony popyt, boom budowlany i starzejące się społeczeństwo zderzyły się z niemal rekordowym bezrobociem krajowym, tworząc strukturalny niedobór pracowników. Niezależne badania zlecone przez Federację Rad Społeczności Etnicznych Australii (FECCA) i opublikowane wczoraj pokazują, że 70% właścicieli małych firm uważa pracowników migranckich za niezbędnych do funkcjonowania, a 87% postrzega wielokulturowość jako „siłę gospodarczą”. Minister ds. imigracji Tony Burke podkreśla, że plan rządu, by do 2028 roku zmniejszyć NOM do 225 000, jest „rozsądny”, jednak branża obawia się, że ogólne limity nie uwzględniają szczegółowych braków w umiejętnościach. Partia One Nation proponuje tymczasowe wprowadzenie ujemnego NOM, a Koalicja chce dwurocznego limitu na poziomie 100 000. Analitycy Deloitte Access Economics szacują, że każde 10% cięcia w migracji wykwalifikowanej oznacza utratę około 6 miliardów dolarów PKB w ciągu pięciu lat, głównie z powodu spadku dochodów z pracy i konsumpcji. Dla menedżerów ds. mobilności globalnej kampania jest przypomnieniem, by uważnie śledzić cykl polityczny. Pracodawcy zależni od wiz sponsorowanych przez pracodawcę (TSS 482 oraz stałych podklas 186/189) muszą liczyć się z zaostrzeniem limitów nominacji i możliwym podniesieniem progów płacowych w przyszłorocznym budżecie. Firmy z branży hotelarskiej, opieki nad osobami starszymi i budowlanej powinny ponownie przeanalizować modele planowania zatrudnienia, przyspieszyć negocjacje umów pracowniczych i rozszerzyć rekrutację regionalną, jeśli polityczne kalkulacje nadal będą sprzyjać ograniczaniu napływu migrantów. Praktyczna wskazówka: przygotuj się na dłuższe terminy realizacji i większe ryzyko niezgodności przy wizach sponsorowanych w alokacjach na 2027 rok. Warto wcześnie zaangażować stowarzyszenia branżowe, by wspólnie prowadzić działania lobbingowe oraz oszacować koszty uzupełniania wakatów, aby zespoły finansowe lepiej rozumiały gospodarcze konsekwencje cięć w imigracji.
Źródło: ABC News
