Estatísticas recentes divulgadas pelo IRCC.com em 22 de outubro mostram que o número de novos chegantes com permissões de estudo ou trabalho pela primeira vez caiu 63% entre janeiro e agosto de 2026, em comparação com o mesmo período de 2024. Apenas 189 mil novos imigrantes entraram nessas categorias, enquanto o total de residentes temporários no país continuou a crescer por meio de extensões e mudanças de status. Essa queda reflete uma combinação de medidas federais — incluindo requisitos financeiros mais rigorosos para candidatos a permissões de estudo, congelamento regional de LMIA para permissões de trabalho de baixa remuneração e atrasos nas marcações de biometria em mercados-chave como Índia e Filipinas. Companhias aéreas e universidades relataram que a ocupação de vagas voltou a níveis pré-pandemia, mas a demanda por aluguel de moradias nas grandes cidades diminuiu pela primeira vez desde 2017. Para os empregadores canadenses, os dados evidenciam uma pressão crescente na oferta de mão de obra: menos novos trabalhadores com permissão de trabalho estão disponíveis justamente quando várias províncias (Alberta, Ontário) planejam expansões ambiciosas em infraestrutura. As empresas precisam, portanto, intensificar esforços de retenção — migrando de um modelo baseado em fluxo constante para um que priorize a conversão de trabalhadores temporários em permanentes, por meio dos Programas Provinciais de Nomeação (PNPs) ou dos pontos atualizados do Express Entry para experiência de trabalho canadense, válidos a partir de 3 de novembro. Do ponto de vista político, os números reforçam o argumento de Ottawa de que o crescimento da imigração está sendo “reajustado” após os recordes de 2023-2024. Contudo, também revelam desafios na capacidade de processamento que podem dificultar a meta governamental de 485 mil residentes permanentes em 2027. Os interessados devem acompanhar o Plano de Níveis de Imigração do próximo mês para entender como os limites para residentes temporários podem afetar as metas para residentes permanentes. Conclusão prática: as equipes de RH devem começar agora a projetar as necessidades de mão de obra para 2027, criando planos de contingência para possíveis tetos de entrada e prazos mais longos para contratações internacionais.
Fonte: IRCC.com
