Великобританія припиняє набір закордонних працівників догляду, скорочуючи на 50 000 кількість віз для працівників з низькою кваліфікацією

Міністр внутрішніх справ Іветт Купер дала старт тому, що вона називає «рішучим переходом до власного кадрового складу в сфері догляду». У промові 21 квітня 2026 року вона підтвердила, що майбутня Біла книга з імміграції скасує спеціальну програму для працівників охорони здоров’я та догляду на передовій і скоротить до 50 000 місць у квоті на низькокваліфіковані візи. Це рішення користується популярністю в деяких колах Вестмінстера, але воно припадає на сектор, який і так страждає від нестачі кадрів. Дані Skills for Care показують, що кількість працівників домашнього догляду зменшилася приблизно на 70 000 з 2020/21 років, а міжнародний набір впав на 70% у кварталі після посилення правил сімейних віз у 2023 році. Постачальники послуг повідомляють про плинність кадрів на рівні 29% і рекордно високі показники вакансій. За планом Купер, роботодавці повинні будуть довести, що провели кампанії з набору та навчання місцевих працівників, перш ніж шукати кадри за кордоном. Вимоги до кваліфікації нових мігрантів підвищаться до рівня вищої освіти — значно вище за більшість посад у сфері догляду, а мінімальні зарплати будуть узгоджені з маршрутом Skilled Worker. Роботодавці побоюються, що ці часові та фінансові бар’єри фактично закриють двері для міжнародних працівників догляду. Галузеві організації відреагували з тривогою. Асоціація домашнього догляду попередила, що попит на працівників догляду прогнозується зросте на 540 000 робочих місць до 2040 року. «Реформи у навчанні — це добре», — сказала генеральний директор доктор Джейн Таунсон, — «але не можна навчити людей, яких немає, і не можна платити їм з коштів, яких немає у місцевих органів влади». Постачальники послуг наголошують, що ради закуповують 79% годин домашнього догляду і не компенсували нещодавнє зростання зарплат через інфляцію. Що роботодавцям робити зараз? 1) Провести аудит залежності від іноземних працівників; 2) змоделювати інфляцію зарплат у разі подальшого звуження пропозиції; 3) переглянути можливості навчання та фінансування стажувань; 4) протестувати плани безперервності роботи на випадок прогалин у графіках. Міжнародні компанії, що управляють підрозділами догляду у Великій Британії, мають переглянути середньострокові прогнози чисельності персоналу і можуть лобіювати перехідні положення, коли Білу книгу буде представлено пізніше цієї весни.