Sekretarz ds. Wewnętrznych Yvette Cooper dała sygnał do rozpoczęcia tego, co nazywa „decydującym zwrotem w kierunku krajowej siły roboczej w opiece”. W przemówieniu 21 kwietnia 2026 roku potwierdziła, że nadchodzący Biały Papier imigracyjny zlikwiduje specjalną ścieżkę dla pracowników służby zdrowia i opieki na pierwszej linii frontu oraz zmniejszy o nawet 50 000 miejsc limit wiz dla pracowników o niższych kwalifikacjach. Zmiana ta cieszy się poparciem politycznym w niektórych kręgach Westminsteru, ale uderza w sektor, który już boryka się z niedoborem personelu. Dane Skills for Care pokazują, że liczba krajowych pracowników opieki spadła od 2020/21 o około 70 000, a rekrutacja międzynarodowa załamała się o 70 procent w kwartale po zaostrzeniu przepisów dotyczących wiz rodzinnych w 2023 roku. Dostawcy usług podkreślają, że rotacja pracowników wynosi 29 procent, a wskaźniki wakatów utrzymują się na rekordowo wysokim poziomie. Według planu Cooper pracodawcy będą musieli udowodnić, że prowadzili krajowe kampanie rekrutacyjne i szkoleniowe, zanim zwrócą się o pracowników zza granicy. Wymogi kwalifikacyjne dla nowych migrantów wzrosną do poziomu wyższego wykształcenia – znacznie przekraczającego wymagania większości stanowisk w opiece – a minimalne wynagrodzenie zostanie dostosowane do ścieżki Skilled Worker. Pracodawcy obawiają się, że te bariery czasowe i kosztowe niemal całkowicie zamkną drzwi dla międzynarodowych opiekunów. Organizacje branżowe zareagowały z niepokojem. Homecare Association ostrzegła, że zapotrzebowanie na opiekunów ma wzrosnąć o 540 000 miejsc pracy do 2040 roku. „Reformy szkoleniowe są mile widziane” – powiedziała dyrektor generalna dr Jane Townson – „ale nie da się szkolić ludzi, których nie ma, ani płacić im z pieniędzy, których samorządy nie posiadają.” Dostawcy usług zwracają uwagę, że samorządy kupują 79 procent godzin opieki domowej i nie nadążyły za ostatnimi podwyżkami płac spowodowanymi inflacją. Co powinni zrobić teraz pracodawcy? 1) Przeprowadzić audyt zależności od zagranicznych pracowników; 2) oszacować wpływ dalszego wzrostu płac na koszty; 3) przeanalizować możliwości szkoleniowe i finansowanie staży; 4) przetestować plany awaryjne na wypadek braków w grafikach pracy. Międzynarodowe korporacje prowadzące brytyjskie oddziały opieki będą musiały zweryfikować średnioterminowe prognozy zatrudnienia i mogą lobbować za przepisami przejściowymi, gdy Biały Papier zostanie przedstawiony jeszcze tej wiosny.
Źródło: VisaVerge
