Реформи візової системи можуть «зруйнувати» сектор догляду в Лондоні, попереджає UNISON

Вже й так перевантажені служби соціального догляду Лондона опинилися «під загрозою краху», якщо урядовці втілять у життя плани потроїти період, необхідний для отримання дозволу на постійне проживання для іноземних працівників у цій сфері, попередив у п’ятницю профспілка UNISON. У різкій заяві UNISON наголосила, що нові пропозиції змусити медичних і соціальних працівників чекати до 15 років перед поданням на Indefinite Leave to Remain (ILR) призведуть до того, що тисячі з них покинуть Велику Британію саме тоді, коли рівень вакансій досягне рекордних показників. Галузь, яка в Лондоні покладається на близько 58 000 працівників-іноземців, зазнала удару минулого літа через посилення вимог для нових кандидатів. Роботодавці заповнили прогалину, спонсоруючи працівників, які вже перебували в країні, багато з яких погодилися на роботу з розрахунком на можливість отримати постійне проживання через п’ять років. UNISON вважає, що ретроспективне подовження цього терміну «аморальне і поглибить кадрову кризу». У прикладах, наведених профспілкою, згадуються доглядальники з Гани та Нігерії, яким загрожує скасування спонсорства через скарги на неоплачені години роботи. UNISON закликає депутатів Лондона відхилити цю ініціативу, коли вона буде розглядатися у Палаті громад цієї весни. Профспілка також наполягає на послабленні правил «прив’язки» до роботодавця, які забороняють доглядальникам змінювати роботодавця без повторного проходження візового процесу — обмежень, які, за її словами, створюють сприятливі умови для експлуатації. Роботодавці, хоч і стурбовані зростанням довгострокових витрат на візи, у приватних розмовах визнають, що 15-річне очікування підірве рекрутингові кампанії, розпочаті всього два роки тому. Для фахівців із глобальної мобільності це означає дві речі: існуючі спонсоровані працівники можуть звільнитися, якщо перспектива отримання постійного проживання віддалиться, а нові кандидати вимагатимуть вищої зарплати або компенсацій за переїзд через невизначеність. Організації, що надають аутсорсингові клінічні послуги для NHS, ризикують змушені будуть платити агентські ставки або переводити персонал з інших регіонів, якщо політику не пом’якшать. Цей випадок також ілюструє ширший зсув у британській імміграційній стратегії — від системи, заснованої на відпрацьованому часі, до моделі, орієнтованої на внесок, з реформами для кваліфікованих працівників і майбутньою моделлю «Earned Settlement», що має з’явитися пізніше цього року. Команди з мобільності мають уважно стежити за парламентськими поправками та проводити сценарне планування щодо утримання персоналу, особливо у секторах, які вже стикаються з дефіцитом кваліфікованих кадрів.