スイス連邦評議会は、2026年6月24日の週次会議の大部分を、2029～32年の国際協力戦略の将来像に費やしました。閣僚たちは、開発援助の総予算は年間約24億スイスフランで大きく変わらないものの、資金とそれを管理する人員はより選択的に再配分されることで合意しました。各パートナー国の責任は「一国一省」ルールに従い、スイス開発協力庁（SDC）は深刻な貧困、健康問題、強制移動の圧力に直面する低所得国に集中し、一方で経済事務局（SECO）は貿易と投資を優先する中所得国を担当します。ラテンアメリカのプログラムは縮小され、SECOがEU、西バルカン諸国、アジアの一部地域との協力の主導権を握ることになります。最前線の人道支援に資金を充てるため、評議会は2027年から2030年にかけて約1億1300万スイスフランの削減を承認しました。約100の職が削減され、そのうち3分の2はスイス大使館の現地採用スタッフ、3分の1はベルンの連邦行政内での削減です。連邦職員は可能な限り再配置されますが、声明では海外の一部現地スタッフが解雇されることも認めています。企業の出張管理者は、スイスのビザ部門の現地スタッフが一次審査や予約管理を担当していることに留意すべきであり、職員削減は特に人員が少ないラテンアメリカの一部拠点で処理時間の延長につながる可能性があります。人道支援は明確な勝者となり、協力予算に占める割合は現在の26％から次期サイクルで約40％に増加し、紛争による避難の世界的増加を反映しています。評議会は、2020年から2025年の間に議会に13回の追加人道支援予算を要請したことを挙げ、この変化を正当化しました。スイスの援助機関は、まず急性の危機に対応し、その後紛争が長期化する場合はリスク軽減とレジリエンス強化に軸足を移すことが求められます。この新方針は、人道支援活動が迅速な人員派遣、専門的なビザ、シェンゲン規則の特例を必要とすることを暗に認めています。ビジネスモビリティ関係者は、二つの実務的影響に注目すべきです。第一に、地理的な重点の絞り込みにより、協力が縮小される国（特にラテンアメリカの一部）でプロジェクトを運営する企業は、経済促進イベントや就労許可の承認対応において大使館の対応力が低下する可能性があります。第二に、連邦職員の内部再配置により、第三国枠の配分やシェンゲンコードの改正など、モビリティ関連の案件の意思決定が引き継ぎ期間中に遅れる恐れがあります。外務省（FDFA）と経済省（EAER）は、2028年春までに新戦略に関するパブリックコメント用の文書を作成し、改革実施前に企業が行政上の課題を指摘できる機会を設ける予定です。
