Hongkongs Top Talent Pass Programm erreicht 100.000 Anträge – doch 46 % der Neuankömmlinge sind weiterhin auf Jobsuche, ergab eine VOA-Untersuchung

Ein investigativer Bericht von Voice of America in chinesischer Sprache, veröffentlicht am 16. Oktober, wirft neues Licht auf die Leistung des Flaggschiff-Programms Hongkongs, dem Top Talent Pass Scheme (TTPS). Unter Berufung auf Daten des Einwanderungsamts bis zum 30. September berichtet der Artikel, dass die Regierung 100.972 Anträge erhalten und 81.463 genehmigt hat, von denen bereits 66.109 Talentvisuminhaber in die Stadt eingereist sind. Eine Nachbefragung von 5.000 Neuankömmlingen zeigt jedoch, dass nur 54 Prozent beschäftigt sind und lediglich 43 Prozent sich als „angesiedelt“ bezeichnen.

VOA porträtiert mehrere ausländische und Festlandchinesische Absolventen, die die TTPS-Kriterien erfüllten – etwa ein Jahresgehalt von 2,5 Millionen HKD oder Abschlüsse von Spitzenuniversitäten – aber nach monatelangen Vorstellungsgesprächen Schwierigkeiten hatten, Stellen in den Bereichen Finanzen und Technologie zu finden. Brancheninsider kritisieren, dass das Punktesystem des Programms akademische Qualifikationen und Einkommenshistorie überbewerte, während Sprachkenntnisse, kulturelle Anpassungsfähigkeit und lokale berufliche Netzwerke zu wenig berücksichtigt würden. Arbeitgeber gaben an, TTPS-Kandidaten hauptsächlich einzustellen, wenn sie eine sehr spezifische Marktlücke füllen, was die Gesamtkapazität zur Aufnahme begrenze.

Der Bericht weist auch auf politische Aspekte hin: Über 95 Prozent der Genehmigungen gingen an Bewerber vom Festland, was bei Gesetzgebern Zweifel aufkommen lässt, ob das Programm Hongkongs Talentpool wirklich diversifiziert oder lediglich bestehende Fachkräfte vom Festland umverteilt. Regierungschef John Lee hat die Politik dennoch bekräftigt, die Liste der berechtigten Universitäten auf 198 Institutionen erweitert und ein ambitioniertes Ziel gesetzt, bis 2046 eine Million Festlandbewohner anzuziehen, um dem demografischen Rückgang entgegenzuwirken.



Für multinationale Unternehmen mit regionalen Hauptquartieren in Hongkong zeichnet sich ein gemischtes Bild ab. Einerseits bietet das TTPS einen vereinfachten zwei- bis dreijährigen Arbeitsvisapfad, der traditionelle Quotenprüfungen umgeht; andererseits könnten Personalabteilungen ein Risiko bei der Mitarbeiterbindung sehen, wenn Neueinstellungen sich nicht schnell integrieren. Unternehmen wird empfohlen, TTPS-Rekrutierung mit strukturiertem Onboarding, Mentorenprogrammen und Kantonesisch-Kursen zu kombinieren, um den Erfolg bei der Stellenbesetzung zu maximieren.

Dienstleister weisen darauf hin, dass abhängige Visa für Ehepartner und Kinder zusammen mit dem Hauptantragsteller bearbeitet werden, was die Umzugslogistik erleichtert, auch wenn die Arbeitsaufnahme länger dauert. Politisch fordern Arbeitsgruppen die Regierung auf, detaillierte Beschäftigungsdaten zu veröffentlichen und Anreize für Jobvermittlung oder Praktikumsbrücken für Neuankömmlinge zu prüfen.

Da Hongkong bestrebt ist, sich als internationales Zentrum neu zu positionieren, wird die Effektivität, mit der Visuminhaber in produktive Einwohner umgewandelt werden, ein wichtiger Indikator sein – nicht nur für Hongkong, sondern auch für andere chinesische Regionen, die ähnliche „Talentvisum“-Modelle erwägen.