Program dla Najlepszych Talentów w Hongkongu przekroczył 100 tys. zgłoszeń, jednak według śledztwa VOA aż 46% przybyłych wciąż szuka pracy

Śledczy raport Voice of America w języku chińskim, opublikowany 16 października, rzuca nowe światło na funkcjonowanie flagowego programu Hongkongu – Top Talent Pass Scheme (TTPS). Powołując się na dane Departamentu Imigracji do 30 września, artykuł informuje, że rząd otrzymał 100 972 wnioski, z czego zatwierdzono 81 463, a 66 109 posiadaczy wiz talentów już przybyło do miasta. Jednak badanie przeprowadzone wśród 5 000 przybyszów pokazuje, że tylko 54 procent z nich jest zatrudnionych, a zaledwie 43 procent uważa się za „zadomowionych”.

VOA przedstawia sylwetki kilku zagranicznych i chińskich absolwentów z kontynentu, którzy spełniali kryteria TTPS – takie jak roczne wynagrodzenie na poziomie 2,5 mln HKD czy dyplomy z czołowych uczelni – lecz mimo wielu miesięcy rozmów kwalifikacyjnych mieli trudności ze znalezieniem pracy w sektorach finansowym i technologicznym. Eksperci branżowi wskazują, że system punktowy programu zbyt mocno faworyzuje wykształcenie i historię dochodów, a niedocenia umiejętności językowe, dopasowanie kulturowe oraz lokalne sieci zawodowe. Pracodawcy przyznają, że zatrudniają kandydatów TTPS głównie wtedy, gdy wypełniają oni bardzo specyficzną lukę na rynku, co ogranicza ogólną zdolność absorpcji.

Raport zwraca też uwagę na aspekt polityczny: ponad 95 procent zatwierdzeń trafia do osób z Chin kontynentalnych, co skłania legislatorów do pytania, czy program rzeczywiście dywersyfikuje pulę talentów w Hongkongu, czy jedynie przesuwa istniejących specjalistów z kontynentu. Mimo to szef rządu John Lee podtrzymuje politykę, rozszerzając listę uprawnionych uczelni do 198 i wyznaczając ambitny cel przyciągnięcia miliona mieszkańców z Chin kontynentalnych do 2046 roku, by przeciwdziałać spadkowi demograficznemu.



Dla międzynarodowych korporacji zarządzających regionalnymi siedzibami w Hongkongu wyniki te są mieszane. Z jednej strony TTPS oferuje uproszczoną ścieżkę wizową na 2-3 lata, omijając tradycyjne limity; z drugiej jednak zespoły HR mogą napotkać ryzyko utraty pracowników, jeśli nowo zatrudnieni nie zintegrują się szybko. Firmom zaleca się łączenie rekrutacji TTPS ze zorganizowanym onboardingiem, programami mentorskimi oraz nauką kantońskiego, by zwiększyć szanse na sukces zatrudnienia.

Dostawcy usług podkreślają, że wizy dla współmałżonków i dzieci są rozpatrywane razem z głównym wnioskodawcą, co ułatwia logistykę przeprowadzki, nawet jeśli znalezienie pracy zajmuje więcej czasu. Z punktu widzenia polityki, organizacje pracownicze apelują do rządu o udostępnienie szczegółowych danych dotyczących wyników zatrudnienia oraz rozważenie zachęt do dopasowania ofert pracy lub programów stażowych dla nowoprzybyłych.

Hongkong, dążąc do odzyskania pozycji międzynarodowego centrum, będzie uważnie obserwowany pod kątem skuteczności przekształcania posiadaczy wiz w produktywnych mieszkańców – co stanie się ważnym wskaźnikiem dla innych chińskich regionów rozważających podobne modele wiz talentów.