El programa de Visa para Talentos de Hong Kong alcanza las 100,000 solicitudes, pero el 46 % de los recién llegados aún busca empleo, revela investigación de VOA

Un informe de investigación en chino de Voice of America publicado el 16 de octubre arroja nueva luz sobre el desempeño del programa estrella de Hong Kong, el Top Talent Pass Scheme (TTPS). Citando datos del Departamento de Inmigración hasta el 30 de septiembre, el artículo señala que el gobierno ha recibido 100,972 solicitudes y aprobado 81,463, de las cuales 66,109 titulares de visas de talento ya han ingresado a la ciudad. Sin embargo, una encuesta de seguimiento a 5,000 recién llegados revela que solo el 54 % está empleado y apenas el 43 % se considera “establecido”.

VOA presenta perfiles de varios graduados extranjeros y de China continental que cumplían con los criterios del TTPS —como un salario anual de HK$2.5 millones o títulos de universidades de primer nivel— pero que enfrentaron dificultades para conseguir puestos en finanzas y tecnología tras meses de entrevistas. Expertos del sector argumentan que el sistema de puntos del programa sobrevalora el historial académico y los ingresos, mientras subestima la habilidad lingüística, la adaptación cultural y las redes profesionales locales. Empleadores entrevistados indican que contratan a candidatos del TTPS principalmente cuando cubren un nicho de mercado muy específico, lo que limita la capacidad de absorción general.

El informe también destaca un aspecto político: más del 95 % de las aprobaciones han sido para solicitantes de China continental, lo que ha llevado a legisladores a cuestionar si el programa realmente diversifica el talento en Hong Kong o simplemente traslada profesionales continentales ya existentes. No obstante, el jefe ejecutivo John Lee ha reafirmado la política, ampliando la lista de universidades elegibles a 198 instituciones y estableciendo una meta ambiciosa de atraer a un millón de residentes continentales para 2046, con el fin de contrarrestar el declive demográfico.



Para las multinacionales que gestionan sedes regionales en Hong Kong, los resultados presentan un panorama mixto. Por un lado, el TTPS ofrece una vía simplificada para obtener visas de trabajo de dos o tres años que evita las cuotas tradicionales; por otro, los equipos de recursos humanos podrían enfrentar riesgos de retención si los nuevos empleados no logran integrarse rápidamente. Se recomienda a las empresas complementar la contratación bajo TTPS con programas estructurados de inducción, mentorías y capacitación en cantonés para maximizar el éxito en la inserción laboral.

Los proveedores de servicios señalan que las visas dependientes para cónyuges e hijos se tramitan junto con la del solicitante principal, facilitando la logística de reubicación incluso si el empleo tarda en concretarse. En cuanto a políticas, los grupos laborales instan al gobierno a publicar datos detallados sobre resultados laborales y a considerar incentivos para la búsqueda de empleo o programas de pasantías para los recién llegados.

Con Hong Kong decidido a reafirmarse como un centro internacional, la eficacia con la que convierta a los titulares de visas en residentes productivos será un indicador clave observado de cerca por otras jurisdicciones chinas que contemplan modelos similares de “visas para talento”.