Le programme Hong Kong Top Talent Pass atteint 100 000 candidatures, mais 46 % des arrivants sont encore en recherche d'emploi, révèle une enquête de VOA

Un reportage d’investigation en chinois publié par Voice of America le 16 octobre jette une nouvelle lumière sur le fonctionnement du programme phare de Hong Kong, le Top Talent Pass Scheme (TTPS). S’appuyant sur les données du Département de l’Immigration jusqu’au 30 septembre, l’article indique que le gouvernement a reçu 100 972 demandes et en a approuvé 81 463, dont 66 109 titulaires de visas talent ont déjà rejoint la ville. Pourtant, une enquête de suivi auprès de 5 000 arrivants révèle que seulement 54 % sont employés et que 43 % seulement se considèrent comme « installés ». VOA dresse le portrait de plusieurs diplômés étrangers et chinois continentaux répondant aux critères du TTPS — tels qu’un salaire annuel de 2,5 millions HK$ ou des diplômes d’universités de premier rang — mais qui peinent à décrocher un emploi dans la finance ou la technologie après des mois d’entretiens. Des experts du secteur estiment que le système de points du programme privilégie excessivement le parcours académique et les revenus passés, au détriment des compétences linguistiques, de l’adaptation culturelle et des réseaux professionnels locaux. Les employeurs interrogés expliquent qu’ils recrutent les candidats TTPS principalement lorsqu’ils comblent un besoin très spécifique du marché, limitant ainsi la capacité globale d’absorption. Le rapport souligne également un enjeu politique: plus de 95 % des approbations ont été accordées à des candidats du continent, ce qui pousse les législateurs à s’interroger sur la diversification réelle du vivier de talents à Hong Kong, ou s’il s’agit simplement d’un transfert de professionnels continentaux déjà existants. Le chef de l’exécutif John Lee a néanmoins renforcé la politique, élargissant la liste des universités éligibles à 198 établissements et fixant un objectif ambitieux d’attirer un million de résidents continentaux d’ici 2046 pour compenser le déclin démographique. Pour les multinationales qui gèrent leurs sièges régionaux à Hong Kong, les conclusions sont mitigées. D’un côté, le TTPS offre une voie simplifiée vers un visa de travail de deux ou trois ans, évitant les quotas traditionnels; de l’autre, les équipes RH risquent des difficultés de rétention si les nouvelles recrues ne s’intègrent pas rapidement. Les entreprises sont donc encouragées à associer le recrutement TTPS à des programmes d’intégration structurés, de mentorat et de formation en cantonais pour maximiser les chances de réussite. Les prestataires de services soulignent que les visas dépendants pour conjoints et enfants sont traités simultanément avec la demande principale, facilitant la logistique de relocalisation même si l’emploi tarde à se concrétiser. Sur le plan politique, les syndicats appellent le gouvernement à publier des données détaillées sur les résultats en matière d’emploi et à envisager des incitations à la mise en relation professionnelle ou des stages pour les nouveaux arrivants. Alors que Hong Kong cherche à se repositionner comme un hub international, l’efficacité avec laquelle elle transforme les titulaires de visa en résidents productifs sera un indicateur scruté de près par d’autres juridictions chinoises envisageant des modèles similaires de « visa talent ».