La recién renombrada Autoridad de Asesoramiento en Inmigración (IAA) ha publicado su primer Informe Anual, correspondiente al año fiscal 2024/25, en el que adopta una postura mucho más firme en la regulación del asesoramiento migratorio. Publicado el 29 de enero de 2026, el documento de 80 páginas destaca un año de transformación bajo un nuevo Comisionado y detalla una serie de estadísticas de cumplimiento: 41 investigaciones sobre asesores no regulados, 84 auditorías y condenas penales históricas por asesoramiento migratorio ilegal. (gov.uk)
Para los responsables de movilidad global, el informe va más allá de un simple ejercicio contable. La IAA confirma que ampliará las auditorías proactivas a proveedores corporativos de servicios migratorios y a los equipos internos de movilidad que ofrecen asesoramiento “dentro del ámbito” a los empleados. Por tanto, los empleadores que patrocinan a migrantes bajo los programas Skilled Worker y Global Business Mobility pueden esperar un escrutinio más riguroso sobre cualquier ‘mesa de ayuda’ interna que oriente al personal en extensiones de visados o solicitudes para dependientes. No contar con la inscripción en la IAA cuando sea requerida podría exponer a las empresas a sanciones penales y multas civiles.
![La Autoridad de Asesoría en Inmigración publica su primer Informe Anual y anuncia un endurecimiento en el cumplimiento normativo]()
La Autoridad también está invirtiendo en la integración de datos con el sistema de gestión de casos Atlas del Ministerio del Interior. Esto permitirá detectar en tiempo real a asesores cuyos clientes incumplen repetidamente las condiciones de sus visados o se quedan más tiempo del permitido, creando un ciclo de retroalimentación que podría derivar en la suspensión de licencias para patrocinadores reincidentes. Los programas corporativos que externalizan el trabajo de visados a múltiples proveedores deberían revisar las cláusulas contractuales sobre regulación profesional e indemnizaciones ante este nuevo riesgo.
Otro tema destacado es el desarrollo profesional. La IAA procesó 1,029 nuevas solicitudes de asesores el año pasado y planea implementar un programa piloto de desarrollo profesional continuo (CPD) obligatorio para todos los asesores registrados a partir de abril de 2026. Las multinacionales que gestionan centros internos de inmigración deberán presupuestar tiempo y recursos para que su personal cumpla con las nuevas horas de CPD, o arriesgarse a incumplir los requisitos de competencia.
Finalmente, el informe esboza las prioridades de la Autoridad para 2026/27: fortalecer los canales para denunciantes, publicar “listas negras” públicas de asesores fraudulentos y colaborar con HMRC para combatir el fraude fiscal vinculado al asesoramiento ilegal. Para los líderes de RRHH y movilidad, el mensaje es claro: el cumplimiento migratorio ya no depende solo del Ministerio del Interior; la IAA será un regulador cada vez más influyente que debe incorporarse en los registros de riesgos y en los procesos de selección de proveedores.
Para los responsables de movilidad global, el informe va más allá de un simple ejercicio contable. La IAA confirma que ampliará las auditorías proactivas a proveedores corporativos de servicios migratorios y a los equipos internos de movilidad que ofrecen asesoramiento “dentro del ámbito” a los empleados. Por tanto, los empleadores que patrocinan a migrantes bajo los programas Skilled Worker y Global Business Mobility pueden esperar un escrutinio más riguroso sobre cualquier ‘mesa de ayuda’ interna que oriente al personal en extensiones de visados o solicitudes para dependientes. No contar con la inscripción en la IAA cuando sea requerida podría exponer a las empresas a sanciones penales y multas civiles.
La Autoridad también está invirtiendo en la integración de datos con el sistema de gestión de casos Atlas del Ministerio del Interior. Esto permitirá detectar en tiempo real a asesores cuyos clientes incumplen repetidamente las condiciones de sus visados o se quedan más tiempo del permitido, creando un ciclo de retroalimentación que podría derivar en la suspensión de licencias para patrocinadores reincidentes. Los programas corporativos que externalizan el trabajo de visados a múltiples proveedores deberían revisar las cláusulas contractuales sobre regulación profesional e indemnizaciones ante este nuevo riesgo.
Otro tema destacado es el desarrollo profesional. La IAA procesó 1,029 nuevas solicitudes de asesores el año pasado y planea implementar un programa piloto de desarrollo profesional continuo (CPD) obligatorio para todos los asesores registrados a partir de abril de 2026. Las multinacionales que gestionan centros internos de inmigración deberán presupuestar tiempo y recursos para que su personal cumpla con las nuevas horas de CPD, o arriesgarse a incumplir los requisitos de competencia.
Finalmente, el informe esboza las prioridades de la Autoridad para 2026/27: fortalecer los canales para denunciantes, publicar “listas negras” públicas de asesores fraudulentos y colaborar con HMRC para combatir el fraude fiscal vinculado al asesoramiento ilegal. Para los líderes de RRHH y movilidad, el mensaje es claro: el cumplimiento migratorio ya no depende solo del Ministerio del Interior; la IAA será un regulador cada vez más influyente que debe incorporarse en los registros de riesgos y en los procesos de selección de proveedores.
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