De nieuw benoemde Immigration Advice Authority (IAA) heeft haar eerste jaarverslag gepubliceerd, dat het boekjaar 2024/25 beslaat en een opvallend actievere aanpak van de regulering van immigratieadvies presenteert. Het 80 pagina’s tellende rapport, uitgebracht op 29 januari 2026, belicht een jaar van transformatie onder een nieuwe Commissaris en bevat uitgebreide handhavingsstatistieken – 41 onderzoeken naar niet-gereguleerde adviseurs, 84 audits en baanbrekende strafrechtelijke veroordelingen voor illegaal immigratieadvies. (gov.uk)
Voor global mobility managers is het rapport meer dan een administratieve formaliteit. De IAA bevestigt dat zij het aantal proactieve audits van zakelijke immigratiedienstverleners en interne mobiliteitsteams die “in-scope” advies geven aan werknemers zal uitbreiden. Werkgevers die Skilled Worker- en Global Business Mobility-migranten sponsoren, kunnen dus een strengere controle verwachten op interne ‘helpdesks’ die medewerkers begeleiden bij visumverlengingen of aanvragen voor gezinsleden. Het ontbreken van een vereiste IAA-registratie kan bedrijven blootstellen aan strafrechtelijke sancties en civiele boetes.
![Immigratieadviesautoriteit publiceert eerste jaarverslag en kondigt strengere nalevingsmaatregelen aan]()
De Autoriteit investeert ook in datakoppeling met het Atlas-zaakbeheersysteem van het Home Office. Dit maakt real-time signalering mogelijk van adviseurs wiens cliënten herhaaldelijk de visumvoorwaarden overtreden of te lang blijven, wat kan leiden tot schorsing van licenties voor sponsors die vaker in de fout gaan. Bedrijven die visumwerk uitbesteden aan meerdere leveranciers doen er goed aan hun contractuele afspraken over professionele regulering en schadeloosstellingen te herzien in het licht van dit nieuwe risico.
Een ander belangrijk thema is professionele ontwikkeling. De IAA behandelde vorig jaar 1.029 nieuwe aanvragen van adviseurs en is van plan vanaf april 2026 een verplichte permanente educatie (CPD) in te voeren voor alle geregistreerde adviseurs. Multinationals met interne immigratiecentra moeten tijd en middelen reserveren om hun medewerkers aan de nieuwe CPD-vereisten te laten voldoen, anders riskeren zij niet te voldoen aan de competentie-eisen.
Tot slot schetst het rapport de prioriteiten van de Autoriteit voor 2026/27: het versterken van klokkenluiderskanalen, het publiceren van openbare ‘zwarte lijsten’ van malafide adviseurs en samenwerking met HMRC om belastingfraude in verband met illegaal advies aan te pakken. Voor HR- en mobiliteitsmanagers is de boodschap helder: immigratiecompliance ligt niet langer alleen bij het Home Office – de IAA wordt een steeds invloedrijkere toezichthouder die een vaste plek moet krijgen in risicoregisters en bij de selectie van leveranciers.
Voor global mobility managers is het rapport meer dan een administratieve formaliteit. De IAA bevestigt dat zij het aantal proactieve audits van zakelijke immigratiedienstverleners en interne mobiliteitsteams die “in-scope” advies geven aan werknemers zal uitbreiden. Werkgevers die Skilled Worker- en Global Business Mobility-migranten sponsoren, kunnen dus een strengere controle verwachten op interne ‘helpdesks’ die medewerkers begeleiden bij visumverlengingen of aanvragen voor gezinsleden. Het ontbreken van een vereiste IAA-registratie kan bedrijven blootstellen aan strafrechtelijke sancties en civiele boetes.
De Autoriteit investeert ook in datakoppeling met het Atlas-zaakbeheersysteem van het Home Office. Dit maakt real-time signalering mogelijk van adviseurs wiens cliënten herhaaldelijk de visumvoorwaarden overtreden of te lang blijven, wat kan leiden tot schorsing van licenties voor sponsors die vaker in de fout gaan. Bedrijven die visumwerk uitbesteden aan meerdere leveranciers doen er goed aan hun contractuele afspraken over professionele regulering en schadeloosstellingen te herzien in het licht van dit nieuwe risico.
Een ander belangrijk thema is professionele ontwikkeling. De IAA behandelde vorig jaar 1.029 nieuwe aanvragen van adviseurs en is van plan vanaf april 2026 een verplichte permanente educatie (CPD) in te voeren voor alle geregistreerde adviseurs. Multinationals met interne immigratiecentra moeten tijd en middelen reserveren om hun medewerkers aan de nieuwe CPD-vereisten te laten voldoen, anders riskeren zij niet te voldoen aan de competentie-eisen.
Tot slot schetst het rapport de prioriteiten van de Autoriteit voor 2026/27: het versterken van klokkenluiderskanalen, het publiceren van openbare ‘zwarte lijsten’ van malafide adviseurs en samenwerking met HMRC om belastingfraude in verband met illegaal advies aan te pakken. Voor HR- en mobiliteitsmanagers is de boodschap helder: immigratiecompliance ligt niet langer alleen bij het Home Office – de IAA wordt een steeds invloedrijkere toezichthouder die een vaste plek moet krijgen in risicoregisters en bij de selectie van leveranciers.
