La toute nouvelle Immigration Advice Authority (IAA) a publié son premier rapport annuel, couvrant l’exercice 2024/25, affichant une posture nettement plus ferme en matière de régulation des conseils en immigration. Publié le 29 janvier 2026, ce document de 80 pages met en lumière une année de transformation sous la direction d’un nouveau Commissaire et détaille une série de statistiques d’application: 41 enquêtes sur des conseillers non réglementés, 84 audits, ainsi que des condamnations pénales majeures pour conseils illégaux en immigration. (gov.uk)
Pour les responsables de la mobilité internationale, ce rapport dépasse le simple exercice comptable. L’IAA confirme qu’elle va intensifier les audits proactifs des prestataires de services d’immigration en entreprise ainsi que des équipes internes de mobilité offrant des conseils « sous périmètre » aux employés. Les employeurs parrainant des migrants au titre du Skilled Worker ou de la Global Business Mobility doivent donc s’attendre à un contrôle renforcé de tout « service d’assistance » interne guidant le personnel dans les démarches de prolongation de visa ou de demande de visa pour les ayants droit. L’absence d’enregistrement auprès de l’IAA, lorsque requis, pourrait exposer les entreprises à des sanctions pénales et des amendes civiles.
![L’Autorité de Conseil en Immigration publie son premier rapport annuel et annonce un renforcement des contrôles]()
L’Autorité investit également dans le croisement de données avec le système de gestion des dossiers Atlas du Home Office. Cela permettra de signaler en temps réel les conseillers dont les clients enfreignent à plusieurs reprises les conditions de visa ou dépassent la durée autorisée, créant ainsi un mécanisme de rétroaction susceptible de conduire à la suspension de licences pour les sponsors récidivistes. Les programmes d’entreprise externalisant les démarches de visa à plusieurs prestataires devront revoir leurs clauses contractuelles relatives à la régulation professionnelle et aux garanties, au regard de ce nouveau risque.
Un autre axe majeur est le développement professionnel. L’IAA a traité 1 029 nouvelles demandes d’enregistrement l’an dernier et prévoit de lancer un programme pilote de formation continue obligatoire (CPD) pour tous les conseillers enregistrés à partir d’avril 2026. Les multinationales disposant de centres internes d’immigration devront prévoir du temps et des ressources pour que leurs équipes remplissent ces nouvelles exigences de formation, sous peine de ne pas satisfaire aux critères de compétence.
Enfin, le rapport esquisse les priorités de l’Autorité pour 2026/27: renforcer les canaux de signalement des lanceurs d’alerte, publier des « listes noires » publiques de conseillers frauduleux, et collaborer avec HMRC pour lutter contre la fraude fiscale liée aux conseils illégaux. Pour les responsables RH et mobilité, le message est clair: la conformité en matière d’immigration ne relève plus uniquement du Home Office – l’IAA s’impose comme un régulateur de plus en plus influent, à intégrer impérativement dans les registres de risques et les processus de sélection des fournisseurs.
Pour les responsables de la mobilité internationale, ce rapport dépasse le simple exercice comptable. L’IAA confirme qu’elle va intensifier les audits proactifs des prestataires de services d’immigration en entreprise ainsi que des équipes internes de mobilité offrant des conseils « sous périmètre » aux employés. Les employeurs parrainant des migrants au titre du Skilled Worker ou de la Global Business Mobility doivent donc s’attendre à un contrôle renforcé de tout « service d’assistance » interne guidant le personnel dans les démarches de prolongation de visa ou de demande de visa pour les ayants droit. L’absence d’enregistrement auprès de l’IAA, lorsque requis, pourrait exposer les entreprises à des sanctions pénales et des amendes civiles.
L’Autorité investit également dans le croisement de données avec le système de gestion des dossiers Atlas du Home Office. Cela permettra de signaler en temps réel les conseillers dont les clients enfreignent à plusieurs reprises les conditions de visa ou dépassent la durée autorisée, créant ainsi un mécanisme de rétroaction susceptible de conduire à la suspension de licences pour les sponsors récidivistes. Les programmes d’entreprise externalisant les démarches de visa à plusieurs prestataires devront revoir leurs clauses contractuelles relatives à la régulation professionnelle et aux garanties, au regard de ce nouveau risque.
Un autre axe majeur est le développement professionnel. L’IAA a traité 1 029 nouvelles demandes d’enregistrement l’an dernier et prévoit de lancer un programme pilote de formation continue obligatoire (CPD) pour tous les conseillers enregistrés à partir d’avril 2026. Les multinationales disposant de centres internes d’immigration devront prévoir du temps et des ressources pour que leurs équipes remplissent ces nouvelles exigences de formation, sous peine de ne pas satisfaire aux critères de compétence.
Enfin, le rapport esquisse les priorités de l’Autorité pour 2026/27: renforcer les canaux de signalement des lanceurs d’alerte, publier des « listes noires » publiques de conseillers frauduleux, et collaborer avec HMRC pour lutter contre la fraude fiscale liée aux conseils illégaux. Pour les responsables RH et mobilité, le message est clair: la conformité en matière d’immigration ne relève plus uniquement du Home Office – l’IAA s’impose comme un régulateur de plus en plus influent, à intégrer impérativement dans les registres de risques et les processus de sélection des fournisseurs.
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