
La revista People Management advierte que 2026 será el año en que "las políticas se conviertan en papeleo" para las empresas que dependen del talento extranjero, ya que múltiples reformas del Ministerio del Interior pasarán de la legislación a los requisitos prácticos de cumplimiento. A partir del 8 de enero, los solicitantes de las categorías Trabajador Cualificado e Individuo de Alto Potencial deberán demostrar un nivel de inglés B2 según el MCER, en lugar del nivel B1 requerido anteriormente. En abril entró en vigor una nueva prueba salarial basada en el "periodo de pago", que obliga a los patrocinadores a demostrar que se cumple el umbral salarial en cada nómina mensual, no solo de forma anualizada, lo que aumenta el riesgo de auditorías cuando hay permisos no remunerados o variaciones en las horas trabajadas que reducen el salario bruto.
El artículo destaca fechas clave: el Comité Asesor de Migración presentará en julio recomendaciones para aumentar el umbral salarial general de £38,700 y sustituir la Lista de Ocupaciones en Escasez por una lista temporal más restringida. Las concesiones salariales provisionales para puestos de habilidad media expirarán el 31 de diciembre de 2026, y sectores como la hostelería, la logística y el cuidado social temen que las vías de reclutamiento se cierren si no se renuevan estas medidas.
Por ello, se aconseja a los directores de Recursos Humanos que analicen la demografía de su plantilla frente a los nuevos mínimos salariales, presupuesten formación en inglés y adelanten la asignación de Certificados de Patrocinio antes de futuros incrementos. Los expertos legales también recomiendan actualizar los procedimientos de verificación del derecho a trabajar: una vez que los Permisos de Residencia Biométricos sean reemplazados completamente por e-Visados a finales de este año, los empleadores deberán realizar comprobaciones digitales de estatus y no podrán aceptar un BRP caducado como prueba.
En la práctica, estas reformas trasladan gran parte de la carga administrativa a los patrocinadores. Si se detecta algún error, como un solo pago insuficiente, el Ministerio del Interior ahora puede revocar toda la licencia de patrocinio en lugar de emitir un plan de acción. Con un aumento del 40% en la actividad de auditorías interanuales, las empresas que dependen de licencias de Nivel 2 obtenidas antes de la pandemia y que no han actualizado sus sistemas de RRHH están especialmente expuestas. El artículo concluye que realizar un análisis proactivo de brechas en el segundo trimestre será menos costoso que afrontar trabajos correctivos de última hora durante una "visita de aseguramiento al patrocinador".
El artículo destaca fechas clave: el Comité Asesor de Migración presentará en julio recomendaciones para aumentar el umbral salarial general de £38,700 y sustituir la Lista de Ocupaciones en Escasez por una lista temporal más restringida. Las concesiones salariales provisionales para puestos de habilidad media expirarán el 31 de diciembre de 2026, y sectores como la hostelería, la logística y el cuidado social temen que las vías de reclutamiento se cierren si no se renuevan estas medidas.
Por ello, se aconseja a los directores de Recursos Humanos que analicen la demografía de su plantilla frente a los nuevos mínimos salariales, presupuesten formación en inglés y adelanten la asignación de Certificados de Patrocinio antes de futuros incrementos. Los expertos legales también recomiendan actualizar los procedimientos de verificación del derecho a trabajar: una vez que los Permisos de Residencia Biométricos sean reemplazados completamente por e-Visados a finales de este año, los empleadores deberán realizar comprobaciones digitales de estatus y no podrán aceptar un BRP caducado como prueba.
En la práctica, estas reformas trasladan gran parte de la carga administrativa a los patrocinadores. Si se detecta algún error, como un solo pago insuficiente, el Ministerio del Interior ahora puede revocar toda la licencia de patrocinio en lugar de emitir un plan de acción. Con un aumento del 40% en la actividad de auditorías interanuales, las empresas que dependen de licencias de Nivel 2 obtenidas antes de la pandemia y que no han actualizado sus sistemas de RRHH están especialmente expuestas. El artículo concluye que realizar un análisis proactivo de brechas en el segundo trimestre será menos costoso que afrontar trabajos correctivos de última hora durante una "visita de aseguramiento al patrocinador".
Fuente: People Management
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