Les employeurs britanniques appelés à anticiper le durcissement des règles d'immigration avec l'entrée en vigueur des tests de langue et de salaire

Le magazine People Management alerte que 2026 sera l’année où « la politique se transforme en paperasserie » pour les entreprises dépendant des talents étrangers, alors que plusieurs réformes du Home Office passent de la législation à des exigences concrètes de conformité. Dès le 8 janvier, les candidats au visa Skilled Worker et High Potential Individual doivent désormais prouver un niveau d’anglais CECR B2, contre B1 auparavant. En avril, un nouveau test salarial « par période de paie » est entré en vigueur, obligeant les sponsors à démontrer que le seuil salarial est respecté sur chaque bulletin de salaire mensuel, et non plus seulement sur une base annuelle — une modification qui expose à des contrôles en cas de congés non payés ou d’heures variables réduisant le salaire brut.

L’article souligne des échéances importantes: le Migration Advisory Committee doit rendre en juillet ses recommandations sur la hausse du seuil salarial général de 38 700 £ et le remplacement de la Shortage Occupation List par une liste temporaire plus restreinte. Les concessions salariales temporaires pour les postes de niveau moyen doivent expirer le 31 décembre 2026, et les secteurs de l’hôtellerie, de la logistique et des soins sociaux craignent une pénurie de recrutement si ces mesures ne sont pas renouvelées.



Les directeurs RH sont donc invités à analyser la démographie de leurs effectifs par rapport aux nouveaux seuils salariaux, à prévoir un budget pour la formation en anglais et à anticiper les demandes de certificats de parrainage avant toute nouvelle hausse. Les experts juridiques recommandent également de mettre à jour les procédures de vérification du droit au travail: une fois les Biometric Residence Permits remplacés par les e-Visas d’ici la fin de l’année, les employeurs devront effectuer des contrôles de statut numériques et ne pourront plus accepter un BRP expiré comme preuve.

En pratique, ces réformes transfèrent une grande partie de la charge administrative aux sponsors. En cas d’erreur — par exemple un seul sous-paiement — le Home Office peut désormais révoquer la licence de sponsor entière au lieu d’émettre un plan d’action. Avec une hausse de 40 % des contrôles d’une année sur l’autre, les entreprises qui s’appuient sur des licences Tier 2 obtenues avant la pandémie mais n’ayant pas mis à jour leurs systèmes RH sont particulièrement exposées. L’article conclut qu’une analyse proactive des écarts au deuxième trimestre coûtera moins cher que des travaux correctifs de dernière minute lors d’une « visite d’assurance sponsor ».