
Una creciente disputa en el gabinete laborista sobre la inmigración estalló el 21 de octubre, cuando la Secretaria de Energía, Miatta Fahnbulleh, se negó cuatro veces durante una entrevista en vivo con Sky News a apoyar la propuesta principal de la Secretaria del Interior, Shabana Mahmood, de ampliar el periodo requerido para obtener el Permiso de Residencia Indefinida (ILR) de los actuales cinco años a quince años. Mahmood sostiene que este endurecimiento es necesario para restaurar la confianza pública en el sistema migratorio y fomentar una contribución económica a largo plazo antes de que los migrantes puedan acceder a derechos plenos de asentamiento. Su documento de consulta, publicado en julio, aplicaría el cambio de forma retroactiva a quienes lleguen después del 1 de enero de 2021 y elevaría considerablemente el ingreso mínimo requerido para la residencia.
Sin embargo, la oposición dentro del gobierno se ha intensificado. La Secretaria de Vivienda, Angela Rayner, calificó el plan como un “cambio de reglas a mitad del juego”, mientras que Fahnbulleh advirtió que la política podría “alargar el proceso de construcción de cohesión social”. Los críticos también señalan que la medida perjudicaría al sector de cuidados sociales, ya de por sí saturado y que depende en gran medida de trabajadores extranjeros; diputados de base están presionando para que se incluya una exención para el personal de cuidados. Funcionarios del Ministerio del Interior responden que una exención provocaría una fuga masiva de cuidadores una vez obtengan el ILR.
El Primer Ministro Andy Burnham apoya públicamente a su secretaria del Interior, pero ha insinuado que podría suavizar la propuesta tras recibir más de 200,000 respuestas a la consulta. Se espera un documento final de política para el próximo mes, aunque más de 100 diputados laboristas han señalado que podrían rebelarse si no se hacen concesiones. Grupos empresariales advierten que alargar el proceso para obtener el ILR podría disuadir el talento internacional justo cuando las tasas de vacantes en el Reino Unido siguen por encima de los niveles previos a la pandemia.
Para los gestores de movilidad global, este episodio es una señal de alerta: la planificación de la residencia permanente para asignados podría extenderse a una década y media, alterando de forma fundamental los modelos de costes de asignación, las estrategias de retención y las propuestas de valor para los empleados. Las empresas con grandes plantillas en el sector de cuidados enfrentan la mayor exposición si fracasa la campaña por la exención, y deberían preparar alternativas para atraer y retener talento en el mercado británico.
Sin embargo, la oposición dentro del gobierno se ha intensificado. La Secretaria de Vivienda, Angela Rayner, calificó el plan como un “cambio de reglas a mitad del juego”, mientras que Fahnbulleh advirtió que la política podría “alargar el proceso de construcción de cohesión social”. Los críticos también señalan que la medida perjudicaría al sector de cuidados sociales, ya de por sí saturado y que depende en gran medida de trabajadores extranjeros; diputados de base están presionando para que se incluya una exención para el personal de cuidados. Funcionarios del Ministerio del Interior responden que una exención provocaría una fuga masiva de cuidadores una vez obtengan el ILR.
El Primer Ministro Andy Burnham apoya públicamente a su secretaria del Interior, pero ha insinuado que podría suavizar la propuesta tras recibir más de 200,000 respuestas a la consulta. Se espera un documento final de política para el próximo mes, aunque más de 100 diputados laboristas han señalado que podrían rebelarse si no se hacen concesiones. Grupos empresariales advierten que alargar el proceso para obtener el ILR podría disuadir el talento internacional justo cuando las tasas de vacantes en el Reino Unido siguen por encima de los niveles previos a la pandemia.
Para los gestores de movilidad global, este episodio es una señal de alerta: la planificación de la residencia permanente para asignados podría extenderse a una década y media, alterando de forma fundamental los modelos de costes de asignación, las estrategias de retención y las propuestas de valor para los empleados. Las empresas con grandes plantillas en el sector de cuidados enfrentan la mayor exposición si fracasa la campaña por la exención, y deberían preparar alternativas para atraer y retener talento en el mercado británico.
Fuente: The Guardian