Uma disputa latente no gabinete trabalhista sobre imigração explodiu em 21 de outubro, quando a Secretária de Energia Miatta Fahnbulleh recusou-se quatro vezes, em entrevista ao vivo na Sky News, a apoiar a proposta principal da Secretária do Interior Shabana Mahmood de estender o período necessário para obter o Estatuto de Residência Permanente (ILR) de cinco para 15 anos. Mahmood defende que o critério mais rigoroso é necessário para restaurar a confiança pública no sistema de imigração e incentivar uma contribuição econômica de longo prazo antes que os migrantes possam acessar direitos plenos de residência. Seu documento de consulta, publicado em julho, tornaria a mudança retroativa para quem chegou após 1º de janeiro de 2021 e aumentaria significativamente a renda mínima exigida para a residência.
No entanto, a oposição dentro do governo se intensificou. A Secretária de Habitação Angela Rayner classificou o plano como “mudar as regras do jogo”, enquanto Fahnbulleh alertou que a política poderia “prolongar o processo de construção da coesão social”. Críticos também afirmam que a medida prejudicaria o setor de cuidados sociais, já sobrecarregado e que depende fortemente de trabalhadores estrangeiros; parlamentares da base estão pressionando por uma isenção para os profissionais de cuidados. Funcionários do Ministério do Interior argumentam que uma isenção provocaria uma saída em massa desses trabalhadores assim que obtivessem o ILR.
![Divisão no gabinete se aprofunda sobre plano que exige 15 anos para migrantes obterem residência permanente no Reino Unido]()
O Primeiro-Ministro Andy Burnham apoia publicamente sua secretária do interior, mas indicou que pode suavizar a proposta após mais de 200 mil contribuições na consulta pública. Um documento final de política está previsto para o próximo mês, mas mais de 100 deputados trabalhistas sinalizaram que podem se rebelar caso não haja concessões. Grupos empresariais alertam que estender o prazo para o ILR pode afastar talentos internacionais, especialmente num momento em que as vagas no Reino Unido permanecem acima dos níveis pré-pandemia.
Para os gestores de mobilidade global, o episódio é um alerta claro: o planejamento da residência permanente para funcionários destacados pode passar a durar uma década e meia, alterando fundamentalmente os modelos de custo de atribuições, estratégias de retenção e propostas de valor para os colaboradores. Empresas com grande força de trabalho no setor de cuidados enfrentam maior risco caso a campanha por isenção fracasse, e devem preparar alternativas para atração e retenção no mercado britânico.
No entanto, a oposição dentro do governo se intensificou. A Secretária de Habitação Angela Rayner classificou o plano como “mudar as regras do jogo”, enquanto Fahnbulleh alertou que a política poderia “prolongar o processo de construção da coesão social”. Críticos também afirmam que a medida prejudicaria o setor de cuidados sociais, já sobrecarregado e que depende fortemente de trabalhadores estrangeiros; parlamentares da base estão pressionando por uma isenção para os profissionais de cuidados. Funcionários do Ministério do Interior argumentam que uma isenção provocaria uma saída em massa desses trabalhadores assim que obtivessem o ILR.
O Primeiro-Ministro Andy Burnham apoia publicamente sua secretária do interior, mas indicou que pode suavizar a proposta após mais de 200 mil contribuições na consulta pública. Um documento final de política está previsto para o próximo mês, mas mais de 100 deputados trabalhistas sinalizaram que podem se rebelar caso não haja concessões. Grupos empresariais alertam que estender o prazo para o ILR pode afastar talentos internacionais, especialmente num momento em que as vagas no Reino Unido permanecem acima dos níveis pré-pandemia.
Para os gestores de mobilidade global, o episódio é um alerta claro: o planejamento da residência permanente para funcionários destacados pode passar a durar uma década e meia, alterando fundamentalmente os modelos de custo de atribuições, estratégias de retenção e propostas de valor para os colaboradores. Empresas com grande força de trabalho no setor de cuidados enfrentam maior risco caso a campanha por isenção fracasse, e devem preparar alternativas para atração e retenção no mercado britânico.
Fonte: The Guardian
