Le gouvernement dévoile une échelle de compétences en IA en quatre étapes pour combler le déficit de talents débutants

Le 5 octobre, le Bureau du Travail et du Bien-être de Hong Kong a présenté un nouveau dispositif en quatre étapes, baptisé « Échelle des Talents en IA », destiné à accompagner les jeunes diplômés des laboratoires universitaires vers des postes en entreprise, en complément des programmes de mobilité entrante comme le Top Talent Pass Scheme. Ce programme débute par un bootcamp de trois mois axé sur la maîtrise des données, suivi de stages rémunérés dans des laboratoires technologiques du secteur public, d’une résidence en entreprise de six mois, puis d’une extension accélérée de visa de travail liée au parrainage par l’employeur. Lors d’une intervention à Cyberport, le secrétaire Chris Sun a souligné que la ville ne pouvait pas se contenter d’importer des experts confirmés: « Nous devons créer un vivier durable de professionnels locaux en IA pour soutenir les secteurs financier et logistique qui s’implantent ici. »



L’échelle ouvrira initialement 1 500 places, avec une priorité donnée aux diplômés ayant effectué au moins un échange international, dans le cadre de la volonté gouvernementale d’offrir une vision globale aux talents locaux. Les entreprises accueillant ces résidents bénéficieront d’une subvention salariale de 25 %, jusqu’à 180 000 HK$ (23 000 USD) par embauche, à condition de garantir deux ans d’emploi local. Les sociétés des secteurs de la fintech, de la logistique intelligente et de l’IA en santé sont éligibles. Pour les responsables de la mobilité, ce dispositif constitue une nouvelle voie pour recruter des jeunes data scientists sans être limité par les quotas des visas de travail existants. Il pourrait aussi réduire la dépendance aux coûteux packages d’expatriés pour les postes d’IA courants, libérant ainsi des budgets pour des recrutements stratégiques de cadres supérieurs via le TTPS ou le TechTAS.

Les observateurs notent que l’association de l’extension finale du visa au parrainage employeur incite à transformer les stagiaires en employés à temps plein, ce qui pourrait diminuer le turn-over qui a souvent affecté les programmes de recrutement de jeunes diplômés.