Alta demanda eleva tempo de espera para entrevistas de visto dos EUA na Índia para 346 dias

Um novo relatório do Escritório de Responsabilidade Governamental dos EUA (GAO) destaca uma grave falta de pessoal nos consulados americanos na Índia, onde apenas 68 oficiais de vistos não imigrantes processaram 1,46 milhão de solicitações no ano fiscal de 2025. Isso representa uma média de 21.401 processos por oficial — a maior carga entre os países com grande volume de vistos e mais que o dobro da carga na China. A consequência imediata é uma espera média ponderada de 346 dias para entrevistas de vistos B-1/B-2 de visitantes, a mais longa entre os principais postos pesquisados. Viajantes a negócios estão sentindo o impacto: executivos que planejam lançamentos de projetos para 2027 precisam agendar entrevistas quase um ano antes, complicando o planejamento de mobilidade e os pipelines de vendas. O GAO acrescenta que o tempo de espera para vistos de visitante na Índia aumentou de 42 dias em 2019, antes da paralisação nas contratações e da rotatividade que reduziram o número global de oficiais de vistos não imigrantes de 1.342 para 904. Para tentar suprir a demanda, o Departamento de Estado enviou “equipes de reforço” itinerantes para Índia e México em 2023, mas a procura continua superando a capacidade. O GAO recomenda tornar obrigatória a avaliação anual global de pessoal; sem isso, postos como Nova Délhi, Mumbai e Hyderabad não conseguem apresentar um argumento baseado em dados para obter mais vagas permanentes na equipe consular. Para as empresas indianas, as conclusões confirmam as reclamações de que as viagens aos EUA estão se tornando um gargalo para o início de projetos e reuniões com clientes. Gestores de RH e mobilidade são aconselhados a considerar um prazo mínimo de 12 meses para agendar deslocamentos aos EUA e a buscar ativamente opções de isenção de entrevista para viajantes frequentes. Empresas que não podem arcar com atrasos estão explorando centros no Canadá ou na União Europeia para reuniões regionais de liderança e diversificando para modelos de trabalho remoto até que a situação de pessoal se normalize.