L’aumento del carico di lavoro fa salire a 346 giorni l’attesa per i colloqui per il visto USA in India

Un nuovo rapporto del Government Accountability Office (GAO) degli Stati Uniti evidenzia una grave carenza di personale nei consolati americani in India, dove solo 68 funzionari per i visti non immigranti hanno gestito 1,46 milioni di domande nell’anno fiscale 2025. Ciò si traduce in una media di 21.401 pratiche per funzionario, il carico più pesante tra i grandi paesi che elaborano visti, più del doppio rispetto alla Cina. La conseguenza immediata è un’attesa media ponderata di 346 giorni per un colloquio per i visti B-1/B-2 per visitatori, la più lunga tra i principali uffici analizzati. I viaggiatori d’affari ne risentono: i dirigenti che pianificano il lancio di progetti nel 2027 devono prenotare i colloqui quasi un anno prima, complicando la programmazione della mobilità e dei flussi di vendita. Il GAO sottolinea che i tempi di attesa per i visti turistici in India sono passati da 42 giorni nel 2019, prima del blocco delle assunzioni durante la pandemia e della riduzione del personale globale da 1.342 a 904 funzionari non immigranti. Per colmare il divario, il Dipartimento di Stato ha inviato nel 2023 “team di emergenza” itineranti in India e Messico, ma la domanda continua a superare la capacità. Il GAO raccomanda di rendere obbligatorio l’esercizio annuale di pianificazione del personale globale; senza questo, sedi come Nuova Delhi, Mumbai e Hyderabad non possono giustificare con dati la richiesta di posti permanenti aggiuntivi nel settore consolare. Per le aziende indiane, i risultati confermano le lamentele secondo cui i viaggi negli USA stanno diventando un collo di bottiglia per l’avvio di progetti e gli incontri con i clienti. Ai responsabili HR e della mobilità si consiglia di prevedere almeno 12 mesi di anticipo nei calendari delle assegnazioni negli USA e di sfruttare con decisione le opzioni di esenzione dal colloquio per i viaggiatori abituali. Le aziende che non possono permettersi ritardi stanno valutando hub in Canada o nell’UE per riunioni di leadership regionali e stanno diversificando verso modelli di lavoro da remoto fino a quando la situazione del personale non si normalizzerà.