Новий аналітичний звіт, опублікований 24 липня People Mobility Alliance (PMA), стверджує, що функції глобальної мобільності — особливо в багатонаціональних компаніях зі штаб-квартирами в США — трансформуються з адміністративних відділів з організації поїздок у стратегічних партнерів, які працюють на основі даних. Спираючись на опитування 120 керівників мобільності з компаній Fortune 500, у звіті виділено п’ять ключових тенденцій, що впливають на зміни політики в США: призначення завдань, пов’язаних із результативністю, використання штучного інтелекту для забезпечення відповідності, підтримка психічного здоров’я («людська стійкість»), інтеграція екосистем у сферах оподаткування та імміграції, а також перехід від транзакцій із постачальниками до консультативних партнерств. Для американських компаній ці висновки підтверджують перерозподіл бюджетів у цьому фінансовому році — від оплати за обробку документів до інвестицій у аналітичні платформи, які прогнозують витрати, ризики та вуглецевий слід завдань. У звіті зазначено 38% зростання кількості американських компаній, що використовують генеративні інструменти штучного інтелекту для моделювання часу обробки віз та податкових ризиків. PMA наголошує, що нестабільність законодавства США (наприклад, нове правило DHS про фіксований термін перебування) прискорює попит на моделювання сценаріїв. Команди мобільності, які можуть кількісно оцінити рентабельність завдань — пов’язуючи їх із доходами або кадровими резервами — отримують підтримку керівництва навіть на тлі скорочення бюджетів на поїздки. У звіті рекомендується американським роботодавцям впроваджувати показники добробуту у ключові показники ефективності завдань, інтегрувати імміграційні дані з системами нарахування зарплат і переглядати контракти з постачальниками, щоб винагороджувати стратегічні результати, а не обсяг транзакцій. Постачальники, які не пропонуватимуть прогнозні аналітичні інструменти, ризикують втратити значення в міру розвитку внутрішніх центрів експертизи.
Джерело: People Mobility Alliance
