La consultation sur le « Règlement acquis » se clôture après 130 000 réponses, une refonte majeure de la voie vers la résidence permanente anticipée

La consultation de 12 semaines du Home Office sur le « règlement acquis » – la plus grande refonte des règles de Résidence Permanente Indéfinie (ILR) depuis une génération – s’est clôturée le 13 février avec un record de 130 000 contributions. La ministre de l’Intérieur, Shabana Mahmood, a déclaré devant le comité des affaires intérieures de la Chambre des communes que les responsables analysent les propositions visant à doubler la période de qualification standard, passant de cinq à dix ans, et à introduire un système à points récompensant les salaires plus élevés et les contributions fiscales.

Des groupes juridiques et économiques, dont la Law Society et la CBI, ont mis en garde contre une application rétroactive aux migrants déjà engagés dans la procédure ILR, estimant que cela nuirait à l’attractivité du Royaume-Uni pour les talents internationaux. Ils soulignent également que lier la résidence permanente uniquement aux revenus risque d’ignorer des secteurs essentiels mais moins rémunérés, comme les soins sociaux et les industries créatives.



Pour les employeurs, les enjeux sont importants. L’ILR est un outil clé de fidélisation, réduisant les coûts de parrainage et offrant aux employés la sécurité nécessaire pour s’installer durablement. Si la période de qualification est allongée, les entreprises devront peut-être prévoir cinq années supplémentaires de frais liés à la surcharge santé et aux extensions de visa par employé – soit environ 10 000 £ pour une famille de quatre personnes. Certaines sociétés pourraient revoir l’équilibre entre transferts permanents et rotations de courte durée.

Le gouvernement soutient qu’un parcours plus long et des critères basés sur les contributions inciteront à une meilleure intégration et allégeront la pression sur le logement. Le projet de loi devrait être présenté « avant la pause estivale », avec les mesures transitoires comme probable point de tension. Les équipes en charge de la mobilité doivent suivre de près la politique finale et informer les responsables financiers des éventuelles augmentations de coûts.