La consultazione su ‘Earned Settlement’ si chiude dopo 130.000 risposte, previsto un importante rinnovamento della procedura per il Permesso di Soggiorno Indefinito (ILR)

La consultazione di 12 settimane del Home Office sull’“earned settlement” – la revisione più significativa delle regole per il Permesso di Soggiorno Indefinito (ILR) degli ultimi decenni – si è chiusa il 13 febbraio con un record di 130.000 risposte. La ministra dell’Interno Shabana Mahmood ha dichiarato al Comitato per gli Affari Interni della Camera dei Comuni che i funzionari stanno analizzando le proposte per raddoppiare il periodo di qualificazione standard da cinque a dieci anni e introdurre un sistema a punti che premi stipendi più alti e maggiori contributi fiscali.

Gruppi legali e imprenditoriali, tra cui la Law Society e la CBI, hanno messo in guardia contro l’applicazione retroattiva ai migranti già in percorso verso l’ILR, sostenendo che ciò comprometterebbe l’attrattività del Regno Unito per i talenti globali. Hanno inoltre sollevato dubbi sul fatto che legare il permesso di soggiorno solo al reddito possa trascurare ruoli essenziali ma meno remunerati, come quelli nell’assistenza sociale e nelle industrie creative.



Per i datori di lavoro la posta in gioco è alta. L’ILR è uno strumento chiave per la fidelizzazione, riducendo i costi di sponsorizzazione e offrendo ai dipendenti la sicurezza per stabilirsi. Se il periodo di qualificazione si allunga, le aziende potrebbero dover prevedere un budget aggiuntivo per altri cinque anni di Immigration Health Surcharge e spese di rinnovo del visto per ogni dipendente – circa 10.000 sterline per una famiglia di quattro persone. Alcune imprese potrebbero riconsiderare l’equilibrio tra trasferimenti permanenti e rotazioni a breve termine per progetti.

Il governo sostiene che un percorso più lungo e criteri basati sui contributi incentivino l’integrazione e riducano la pressione sul mercato immobiliare. Il progetto di legge è previsto “prima della pausa estiva”, con le disposizioni transitorie che si preannunciano un punto critico. I team di mobilità dovrebbero monitorare attentamente la politica finale e comunicare eventuali aumenti di costi ai responsabili finanziari.