„Przełomowy rok” dla imigracji w Wielkiej Brytanii: Pracodawcy apelują o przygotowanie się na zaostrzenie przepisów w 2026 roku

W artykule dla The HR Director z 16 stycznia, prawniczka imigracyjna Malini Skandachanmugarasan określa rok 2026 jako przełomowy dla mobilności korporacyjnej, opisując szereg potwierdzonych i planowanych reform Ministerstwa Spraw Wewnętrznych. Kluczowe daty to podniesienie od 8 stycznia wymagań językowych do poziomu B2 CEFR dla pracowników wykwalifikowanych i uczestników programu Scale-up, pełne wdrożenie od 25 lutego Elektronicznych Autoryzacji Podróży (ETA) dla obywateli zwolnionych z wiz oraz raport Komitetu Doradczego ds. Migracji w lipcu, który zdecyduje, które zawody na poziomie RQF 3-5 pozostaną na liście tymczasowego niedoboru pracowników.

Szczególnie niepokojące dla międzynarodowych firm jest konsultacje rządowe dotyczące „Earned Settlement”, które przewidują wydłużenie okresów osiedlenia się z pięciu do dziesięciu lat dla większości ścieżek pracy oraz powiązanie prawa do stałego pobytu z poziomem zarobków i wskaźnikami integracji. Jeśli zmiany wejdą w życie od kwietnia 2026, pracodawcy będą musieli liczyć się z dłuższymi zobowiązaniami finansowymi i bardziej rygorystyczną kontrolą zgodności – zwłaszcza w zakresie raportowania wynagrodzeń przez system HMRC.



Artykuł ostrzega zespoły HR, by przyspieszyły decyzje dotyczące rekrutacji absolwentów, ponieważ dwuroczne pozwolenie na pobyt po studiach w ramach Graduate Route skróci się do 18 miesięcy od stycznia 2027, co praktycznie przesuwa terminy sponsoringu na rok 2026. Pracodawcy muszą także zweryfikować plany zatrudnienia pod kątem wyższych progów płacowych wprowadzonych w lipcu ubiegłego roku (41 700 funtów dla standardowych stanowisk) oraz usunięcia 180 zawodów poniżej poziomu dyplomu z ogólnej listy kwalifikujących się profesji.

Wśród praktycznych zaleceń znajdują się aktualizacja polityk dotyczących prawa do pracy, aby uwzględnić rozszerzone cyfrowe kontrole podwykonawców, budżetowanie na opłaty za priorytetowe wizy w związku z zaległościami oraz udział w konsultacjach dotyczących listy tymczasowego niedoboru do 2 lutego. Autorka podkreśla, że wczesne wdrożenie zmian pozwoli uniknąć kryzysów rekrutacyjnych na ostatnią chwilę i zabezpieczyć realizację projektów o krytycznym znaczeniu czasowym.