Bundestag Rozpoczyna Pierwszą Debatę nad Ustawą o Imigracji Wykwalifikowanych Drugiej Generacji

Niemiecka izba niższa poświęciła 22 lipca dwugodzinne posiedzenie na pierwsze czytanie rządowego projektu „Ustawy o dalszym rozwoju imigracji wykwalifikowanych pracowników”. Projekt ten jest kluczowym elementem planu Berlina, mającego na celu zniwelowanie prognozowanego deficytu 7 milionów pracowników do 2035 roku. Najważniejsze innowacje to uproszczona karta punktowa „Talent Card” dla specjalistów spoza UE, szybsze uznawanie zagranicznych kwalifikacji oraz nowa ścieżka umożliwiająca akredytowanym agencjom pracy tymczasowej bezpośrednie zatrudnianie licencjonowanych rzemieślników w niemieckich małych i średnich przedsiębiorstwach. Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Pracy proponują także podwojenie rocznej kwoty dla pracowników z Bałkanów Zachodnich do 100 000 oraz obniżenie wymagań językowych dla specjalistów IT. Posłowie koalicji chwalili projekt jako „przełomowy krok”, który zbliży Niemcy do najlepszych praktyk Kanady i Australii. Opozycyjna CDU/CSU ostrzegała przed biurokratycznym przeciążeniem lokalnych urzędów ds. imigracji i postulowała wyraźniejsze testy rynku pracy, chroniące krajowych poszukujących pracy. Organizacje branżowe, takie jak Związek Przemysłu Niemieckiego (BDI), popierają ustawę, ale domagają się cyfrowego, kompleksowego procesu wizowego oraz surowszych umów o poziomie usług w konsulatach. Dla menedżerów ds. mobilności korporacyjnej ustawa niesie obietnicę: tymczasowe pozwolenia na pobyt mogłyby być wydawane w ciągu dwóch tygodni dla kandydatów rekrutowanych na targach Make-it-in-Germany, a członkowie ich rodzin automatycznie otrzymywaliby prawo do pracy. Krytycy zwracają jednak uwagę, że wiele reform zależy od modernizacji systemów IT w landach – obszarze, gdzie dotychczasowe terminy były przekraczane. Projekt ustawy przechodzi teraz do etapu prac w komisjach; koalicja planuje uchwalenie przed jesienną przerwą Bundestagu, aby pilotaż karty Talent Card mógł ruszyć 1 stycznia 2027 roku. Pracodawcy planujący rekrutację na 2027 rok powinni więc zacząć dostosowywać profile stanowisk do proponowanej siatki punktowej oraz aktualizować budżety relokacyjne, uwzględniając krótsze terminy realizacji.