Centenas de trabalhadores de cuidados se reuniram em frente ao Home Office no dia 26 de abril, após o sindicato UNISON intensificar sua campanha contra o plano do governo de triplicar o período necessário para obtenção de residência permanente, de cinco para 15 anos, para cuidadores estrangeiros. Em entrevista ao Care Home Professional, Tabitha Moyo, secretária regional do UNISON para a Grande Londres, afirmou que a política “puxaria o tapete de milhares de trabalhadores essenciais que mantiveram o NHS e o sistema de assistência social funcionando durante a pandemia”. Ela alertou que muitos migrantes simplesmente deixariam o Reino Unido em vez de viver com vistos temporários por uma década e meia, esvaziando uma força de trabalho já fragilizada, com taxas de vagas acima de 13%.
A mudança no período de residência faz parte da ampla reforma “Earned Settlement” do Home Office, que elimina a rota automática de cinco anos para o Indefinite Leave to Remain (ILR) em favor de um sistema baseado em contribuições, que recompensa maiores ganhos, arrecadação de impostos e proficiência em inglês. Os ministros argumentam que as reformas “aumentarão salários e produtividade”, mas entidades do setor privado de cuidados afirmam que as margens são muito apertadas para elevar os salários aos novos patamares exigidos para trabalhadores qualificados, introduzidos em 8 de abril.
![Sindicatos Alertam que Reformas no Visto de Cuidados Podem Agravar Crise de Funcionários em Londres]()
Para os gestores de mobilidade global, isso representa um risco urgente de retenção. Cerca de 56 mil vistos de Saúde e Cuidados foram concedidos no ano passado — um terço de todos os vistos de trabalho patrocinados. Se mesmo uma fração desses titulares deixar o Reino Unido, os empregadores enfrentarão custos elevados com agências, lacunas nas escalas e possíveis penalidades contratuais do NHS. Organizações que enviam funcionários para o Reino Unido em projetos curtos também podem ver seus profissionais-chave realocados para outros mercados que oferecem direitos de residência mais rápidos.
Os departamentos de RH devem auditar seus registros de patrocínio, simular cenários de rotatividade no pior caso e acelerar os pedidos de ILR existentes para trabalhadores que atendam à regra antiga de cinco anos antes que as proteções transitórias expirem. Os empregadores também podem pressionar por um “visto de mobilidade para cuidados” em todo o setor, sugerido pelo UNISON, que permitiria aos funcionários trocar de patrocinador sem reiniciar o relógio para residência — semelhante à portabilidade já disponível para trabalhadores de tecnologia em funções de escassez na Tier 2.
No curto prazo, as empresas devem se preparar para inspeções de conformidade. As orientações para patrocinadores atualizadas em março dão ao Home Office novos poderes para revogar licenças quando os patrocinadores não conseguirem comprovar vagas genuínas e pagamento justo. Revisões proativas de arquivos, treinamento atualizado sobre direito ao trabalho e comunicação clara com os funcionários explicando o caminho — ainda que mais longo — para a residência permanente serão passos essenciais para mitigar os impactos.
A mudança no período de residência faz parte da ampla reforma “Earned Settlement” do Home Office, que elimina a rota automática de cinco anos para o Indefinite Leave to Remain (ILR) em favor de um sistema baseado em contribuições, que recompensa maiores ganhos, arrecadação de impostos e proficiência em inglês. Os ministros argumentam que as reformas “aumentarão salários e produtividade”, mas entidades do setor privado de cuidados afirmam que as margens são muito apertadas para elevar os salários aos novos patamares exigidos para trabalhadores qualificados, introduzidos em 8 de abril.
Para os gestores de mobilidade global, isso representa um risco urgente de retenção. Cerca de 56 mil vistos de Saúde e Cuidados foram concedidos no ano passado — um terço de todos os vistos de trabalho patrocinados. Se mesmo uma fração desses titulares deixar o Reino Unido, os empregadores enfrentarão custos elevados com agências, lacunas nas escalas e possíveis penalidades contratuais do NHS. Organizações que enviam funcionários para o Reino Unido em projetos curtos também podem ver seus profissionais-chave realocados para outros mercados que oferecem direitos de residência mais rápidos.
Os departamentos de RH devem auditar seus registros de patrocínio, simular cenários de rotatividade no pior caso e acelerar os pedidos de ILR existentes para trabalhadores que atendam à regra antiga de cinco anos antes que as proteções transitórias expirem. Os empregadores também podem pressionar por um “visto de mobilidade para cuidados” em todo o setor, sugerido pelo UNISON, que permitiria aos funcionários trocar de patrocinador sem reiniciar o relógio para residência — semelhante à portabilidade já disponível para trabalhadores de tecnologia em funções de escassez na Tier 2.
No curto prazo, as empresas devem se preparar para inspeções de conformidade. As orientações para patrocinadores atualizadas em março dão ao Home Office novos poderes para revogar licenças quando os patrocinadores não conseguirem comprovar vagas genuínas e pagamento justo. Revisões proativas de arquivos, treinamento atualizado sobre direito ao trabalho e comunicação clara com os funcionários explicando o caminho — ainda que mais longo — para a residência permanente serão passos essenciais para mitigar os impactos.
Fonte: Care Home Professional
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