Gewerkschaften warnen: Reformen des Pflegevisums könnten Londons Personalnot verschärfen

Hunderte Pflegekräfte versammelten sich am 26. April vor dem Innenministerium, nachdem die Gewerkschaft UNISON ihre Kampagne gegen die Regierungspläne zur Verdreifachung der Anspruchsdauer für eine Niederlassungserlaubnis von fünf auf 15 Jahre für ausländische Pflegekräfte verschärft hatte. Tabitha Moyo, Regionalsekretärin von UNISON Greater London, erklärte gegenüber Care Home Professional, dass diese Politik „tausenden Schlüsselkräften, die während der Pandemie das NHS und das Sozialpflegesystem am Laufen gehalten haben, den Boden unter den Füßen wegziehen“ würde. Sie warnte, dass viele Migranten das Vereinigte Königreich lieber verlassen würden, als anderthalb Jahrzehnte mit temporären Visa zu leben, was die ohnehin fragile Belegschaft mit einer Vakanzrate von über 13 Prozent weiter schwächen würde.

Die Änderung der Niederlassungsregelung ist Teil der umfassenderen „Earned Settlement“-Reform des Innenministeriums, die den automatischen fünfjährigen Weg zur unbefristeten Aufenthaltserlaubnis (ILR) durch ein beitragsbasiertes System ersetzt, das höhere Einkommen, Steuerzahlungen und Englischkenntnisse belohnt. Die Minister argumentieren, die Reformen würden „Löhne und Produktivität steigern“, doch Branchenverbände privater Pflegeanbieter betonen, dass die Margen zu gering seien, um die Gehälter auf die neuen Schwellenwerte für Fachkräfte anzuheben, die am 8. April eingeführt wurden.



Für Manager im Bereich globale Mobilität stellt dies ein akutes Risiko für die Mitarbeiterbindung dar. Im vergangenen Jahr wurden rund 56.000 Gesundheits- und Pflegevisa vergeben – ein Drittel aller gesponserten Arbeitsvisa. Wenn auch nur ein Bruchteil dieser Visa-Inhaber das Land verlässt, drohen den Arbeitgebern steigende Kosten für Zeitarbeitsfirmen, Lücken im Dienstplan und mögliche Vertragsstrafen seitens des NHS. Organisationen, die Personal für kurzfristige Projekte ins Vereinigte Königreich entsenden, könnten zudem erleben, dass Schlüsselkräfte in andere Märkte mit schnelleren Aufenthaltsrechten abwandern.

Personalabteilungen sollten ihre Sponsoring-Daten überprüfen, Worst-Case-Szenarien für Abgänge durchspielen und bestehende ILR-Anträge beschleunigen, sofern die Mitarbeitenden die alte Fünf-Jahres-Regel noch erfüllen, bevor die Übergangsfristen auslaufen. Arbeitgeber könnten zudem für ein branchenweites „Care Mobility Visa“ werben, wie von UNISON vorgeschlagen, das es Mitarbeitenden erlauben würde, den Sponsor zu wechseln, ohne die Anspruchsdauer zurücksetzen zu müssen – ähnlich der bereits für Tech-Fachkräfte in Mangelberufen der Stufe 2 bestehenden Portabilität.

Kurzfristig müssen Unternehmen mit Compliance-Prüfungen rechnen. Die im März aktualisierte Sponsorenrichtlinie gibt dem Innenministerium neue Befugnisse, Lizenzen zu entziehen, wenn Sponsoren keine echten Stellen und faire Bezahlung nachweisen können. Proaktive Aktenprüfungen, aktualisierte Schulungen zum Arbeitsrecht und transparente Kommunikation mit den Mitarbeitenden über den – wenn auch längeren – Weg zur dauerhaften Niederlassung sind unerlässliche Maßnahmen zur Schadensbegrenzung.