Ein parteiübergreifender Bericht des Innenausschusses (HC 1409), veröffentlicht am 20. März 2026, empfiehlt, dass Migranten in der Regel mindestens zehn Jahre im Vereinigten Königreich verbringen sollten, bevor sie eine unbefristete Aufenthaltserlaubnis (Indefinite Leave to Remain, ILR) erhalten können. Der Bericht ist die erste ausführliche Prüfung des Weißbuchs der Regierung vom Dezember 2025, das vorschlägt, die automatischen Niederlassungswege durch ein „verdientes Niederlassungsmodell“ zu ersetzen, das an wirtschaftliche Beiträge und gute Compliance-Standards geknüpft ist.
Nach dem vom Ausschuss bevorzugten Modell würden die derzeitigen fünfjährigen ILR-Wege (Skilled Worker, Global Talent, Innovator Founder und bestimmte Familienwege) für bereits darin befindliche Antragsteller bestehen bleiben, aber ab dem 1. Januar 2027 für neue Bewerber geschlossen werden. Migranten, die nach diesem Datum ankommen, müssten zehn Jahre rechtmäßigen Aufenthalt nachweisen, ein Einkommen von mindestens 125 % des nationalen Mindestlohns vorweisen und einen erweiterten „Leben im Vereinigten Königreich und den Nationen“-Test bestehen.
Arbeitgeber würden weiterhin für die Dokumentation während der Qualifikationszeit verantwortlich sein, was die Compliance-Kosten für multinationale Unternehmen mit langfristigen Entsendungen oder Graduiertenprogrammen in Großbritannien erhöhen wird. Der Ausschuss argumentiert, dass die längere Mindestdauer die Fluktuation verringert, die Integration verbessert und die Niederlassungspolitik an andere OECD-Länder wie Kanada und Australien angleicht.
![Parlamentarischer Ausschuss befürwortet 10-Jahres-Basis für unbefristete Niederlassungserlaubnis durch „verdiente Ansiedlung“]()
Gleichzeitig warnt der Bericht, dass ohne begleitende Reformen – schnellere Bearbeitung durch das Innenministerium, klarere digitale Statusnachweise und einfachere Wechselregeln – britische Unternehmen Gefahr laufen, internationale Fachkräfte in der Mitte ihrer Karriere an Wettbewerberländer zu verlieren. Wirtschaftsverbände wie der CBI und techUK erklärten den Abgeordneten, dass eine zehnjährige Wartezeit hochqualifizierte Spezialisten abschrecken könnte, die für große Infrastrukturprojekte und Wachstumsunternehmen benötigt werden.
Praktisch sollten Mobility-Manager die derzeit auf fünf Jahre ausgelegten Entsendungszeiträume überprüfen, zusätzliche Budgets für Visaverlängerungen einplanen und Anreizsysteme zur Mitarbeiterbindung neu bewerten. Juristen erwarten noch in diesem Jahr Übergangsrichtlinien, raten jedoch dazu, mögliche Änderungen bereits ab dem dritten Quartal 2026 in Vertragsangeboten zu kommunizieren.
Der Ausschuss fordert zudem die Minister auf, zu bestätigen, dass in Großbritannien geborene Kinder von Eltern mit Arbeitsvisa weiterhin von den bestehenden Staatsbürgerschaftsregelungen profitieren – ein Thema von besonderem Interesse für global mobile Familien.
Da die Regierung unter Druck steht, die Nettozuwanderung zu senken, rechnen die meisten Beobachter damit, dass das Innenministerium die Zehn-Jahres-Empfehlung annimmt – eine endgültige Entscheidung wird jedoch erst nach der Parteikonferenz-Saison im Herbst erwartet. Unternehmen sollten daher mit einem deutlich längeren Niederlassungshorizont planen, dabei aber flexibel bleiben, falls die Politik nach der Konsultation gelockert wird.
Nach dem vom Ausschuss bevorzugten Modell würden die derzeitigen fünfjährigen ILR-Wege (Skilled Worker, Global Talent, Innovator Founder und bestimmte Familienwege) für bereits darin befindliche Antragsteller bestehen bleiben, aber ab dem 1. Januar 2027 für neue Bewerber geschlossen werden. Migranten, die nach diesem Datum ankommen, müssten zehn Jahre rechtmäßigen Aufenthalt nachweisen, ein Einkommen von mindestens 125 % des nationalen Mindestlohns vorweisen und einen erweiterten „Leben im Vereinigten Königreich und den Nationen“-Test bestehen.
Arbeitgeber würden weiterhin für die Dokumentation während der Qualifikationszeit verantwortlich sein, was die Compliance-Kosten für multinationale Unternehmen mit langfristigen Entsendungen oder Graduiertenprogrammen in Großbritannien erhöhen wird. Der Ausschuss argumentiert, dass die längere Mindestdauer die Fluktuation verringert, die Integration verbessert und die Niederlassungspolitik an andere OECD-Länder wie Kanada und Australien angleicht.
Gleichzeitig warnt der Bericht, dass ohne begleitende Reformen – schnellere Bearbeitung durch das Innenministerium, klarere digitale Statusnachweise und einfachere Wechselregeln – britische Unternehmen Gefahr laufen, internationale Fachkräfte in der Mitte ihrer Karriere an Wettbewerberländer zu verlieren. Wirtschaftsverbände wie der CBI und techUK erklärten den Abgeordneten, dass eine zehnjährige Wartezeit hochqualifizierte Spezialisten abschrecken könnte, die für große Infrastrukturprojekte und Wachstumsunternehmen benötigt werden.
Praktisch sollten Mobility-Manager die derzeit auf fünf Jahre ausgelegten Entsendungszeiträume überprüfen, zusätzliche Budgets für Visaverlängerungen einplanen und Anreizsysteme zur Mitarbeiterbindung neu bewerten. Juristen erwarten noch in diesem Jahr Übergangsrichtlinien, raten jedoch dazu, mögliche Änderungen bereits ab dem dritten Quartal 2026 in Vertragsangeboten zu kommunizieren.
Der Ausschuss fordert zudem die Minister auf, zu bestätigen, dass in Großbritannien geborene Kinder von Eltern mit Arbeitsvisa weiterhin von den bestehenden Staatsbürgerschaftsregelungen profitieren – ein Thema von besonderem Interesse für global mobile Familien.
Da die Regierung unter Druck steht, die Nettozuwanderung zu senken, rechnen die meisten Beobachter damit, dass das Innenministerium die Zehn-Jahres-Empfehlung annimmt – eine endgültige Entscheidung wird jedoch erst nach der Parteikonferenz-Saison im Herbst erwartet. Unternehmen sollten daher mit einem deutlich längeren Niederlassungshorizont planen, dabei aber flexibel bleiben, falls die Politik nach der Konsultation gelockert wird.
