In risposta alla vasta revisione del visto per lavoratori stagionali condotta dal Migration Advisory Committee (MAC), il governo britannico ha pubblicato il 29 gennaio 2026 una risposta formale che accoglie la maggior parte delle raccomandazioni del Comitato. (gov.uk) L’impegno principale è garantire al settore agroalimentare una certezza a lungo termine, confermando le quote dei visti con tre anni di anticipo – una misura accolta con favore dai coltivatori, che da Brexit faticano a pianificare anno per anno.
Per le imprese, la novità più rilevante è la maggiore flessibilità. Il Home Office sperimenterà un visto di 9 mesi (invece degli attuali sei) per i ruoli nell’orticoltura, permettendo ai datori di lavoro di mantenere lavoratori esperti durante raccolti sovrapposti e riducendo i costi legati al turnover. Contemporaneamente, i ministri hanno promesso un inasprimento dei controlli: i reclutatori dovranno adottare il principio “Employer Pays”, il divieto di far pagare ai lavoratori le spese di reclutamento sarà inserito nelle linee guida per gli sponsor, e gli sponsor saranno soggetti a controlli a sorpresa focalizzati su buste paga e standard abitativi.
![Il governo risponde alla revisione del MAC, promette un programma pluriennale per i lavoratori stagionali e misure di tutela più rigorose]()
Il numero di lavoratori stagionali resterà limitato a 55.000 nel 2026, ma il governo si impegna a pubblicare questa primavera le allocazioni per il triennio 2027–2029, offrendo a supermercati e pianificatori della filiera una previsione più chiara della forza lavoro. Le quote includeranno una sotto-allocazione dedicata alla lavorazione del pollame, per far fronte alle carenze di manodopera durante il picco natalizio che nel 2025 ha fatto aumentare la dipendenza dalle importazioni.
La risposta segnala anche possibili sperimentazioni tecnologiche. Il Home Office esplorerà controlli digitali del diritto al lavoro tramite eVisa e registri salariali basati su blockchain per monitorare in tempo reale il rispetto del salario minimo nazionale. Se efficaci, modelli simili potrebbero essere estesi allo Youth Mobility Scheme e ai trasferimenti intra-aziendali, aprendo la strada a una più ampia digitalizzazione della supervisione dei datori di lavoro.
I team di mobilità globale che supportano clienti nel settore agroalimentare dovrebbero tenere presente il calendario: le linee guida aggiornate per gli sponsor sono previste “entro aprile 2026” e un nuovo portale di domanda online – in linea con la più ampia trasformazione digitale di UKVI – sarà operativo prima della prossima stagione di raccolta. Un coinvolgimento anticipato con i fornitori di manodopera e un’attenta verifica delle sistemazioni saranno fondamentali per evitare sospensioni dell’autorizzazione all’ultimo minuto.
Per le imprese, la novità più rilevante è la maggiore flessibilità. Il Home Office sperimenterà un visto di 9 mesi (invece degli attuali sei) per i ruoli nell’orticoltura, permettendo ai datori di lavoro di mantenere lavoratori esperti durante raccolti sovrapposti e riducendo i costi legati al turnover. Contemporaneamente, i ministri hanno promesso un inasprimento dei controlli: i reclutatori dovranno adottare il principio “Employer Pays”, il divieto di far pagare ai lavoratori le spese di reclutamento sarà inserito nelle linee guida per gli sponsor, e gli sponsor saranno soggetti a controlli a sorpresa focalizzati su buste paga e standard abitativi.
Il numero di lavoratori stagionali resterà limitato a 55.000 nel 2026, ma il governo si impegna a pubblicare questa primavera le allocazioni per il triennio 2027–2029, offrendo a supermercati e pianificatori della filiera una previsione più chiara della forza lavoro. Le quote includeranno una sotto-allocazione dedicata alla lavorazione del pollame, per far fronte alle carenze di manodopera durante il picco natalizio che nel 2025 ha fatto aumentare la dipendenza dalle importazioni.
La risposta segnala anche possibili sperimentazioni tecnologiche. Il Home Office esplorerà controlli digitali del diritto al lavoro tramite eVisa e registri salariali basati su blockchain per monitorare in tempo reale il rispetto del salario minimo nazionale. Se efficaci, modelli simili potrebbero essere estesi allo Youth Mobility Scheme e ai trasferimenti intra-aziendali, aprendo la strada a una più ampia digitalizzazione della supervisione dei datori di lavoro.
I team di mobilità globale che supportano clienti nel settore agroalimentare dovrebbero tenere presente il calendario: le linee guida aggiornate per gli sponsor sono previste “entro aprile 2026” e un nuovo portale di domanda online – in linea con la più ampia trasformazione digitale di UKVI – sarà operativo prima della prossima stagione di raccolta. Un coinvolgimento anticipato con i fornitori di manodopera e un’attenta verifica delle sistemazioni saranno fondamentali per evitare sospensioni dell’autorizzazione all’ultimo minuto.
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