Wielka Brytania uruchamia pilotażowy program wsparcia wizowego i zwrotu opłat, by przyciągnąć szybko rozwijające się zagraniczne firmy

Ministerstwo Spraw Wewnętrznych cicho wprowadziło nowy pakiet ułatwień imigracyjnych dla firm, mający na celu szybsze i tańsze zakładanie brytyjskiej działalności przez zagraniczne scale-upy. Kluczowym elementem jest usługa concierge, która przydziela obiecującym zagranicznym firmom dedykowanego opiekuna – menedżera konta, który przeprowadzi je przez każdy etap uzyskania licencji sponsora oraz sprowadzenia kluczowych pracowników do Wielkiej Brytanii. Usługa, prowadzona wspólnie przez UK Visas & Immigration (UKVI) oraz rządowe Biuro ds. Inwestycji, gwarantuje odpowiedzi na rutynowe zapytania w ciągu 48 godzin oraz bezpośrednie ścieżki eskalacji w przypadku bardziej skomplikowanych spraw.

Obok biura concierge, ministrowie zatwierdzili czasowo ograniczony program zwrotu kosztów, w ramach którego uprawnieni pracodawcy mogą otrzymać refundację do 10 000 funtów za opłaty wizowe i zdrowotne związane z imigracją, poniesione przy relokacji lub delegowaniu wyższej kadry w ramach ścieżki Expansion Worker. Pilotaż potrwa do 31 grudnia 2026 roku i zostanie poddany ocenie po sześciu miesiącach pod kątem zainteresowania i wpływu na gospodarkę.

Co istotne, polityka wprowadza także przyspieszoną ścieżkę rozpatrywania wniosków o licencję sponsora dla Expansion Worker, pochodzących od firm wspieranych przez uznanych brytyjskich inwestorów venture capital lub rekomendowanych przez Biuro ds. Inwestycji. UKVI zapowiada, że nowa ścieżka skróci standardowy czas rozpatrywania o około cztery tygodnie i będzie funkcjonować równolegle z płatną usługą „priority”, a nie ją zastąpi.

W praktyce oznacza to, że na przykład biotechnologiczny start-up z Bostonu, który właśnie zakończył rundę finansowania Series B, może w ciągu jednego kwartału uzyskać licencję sponsora, przenieść do Wielkiej Brytanii dyrektora naukowego i dwóch techników oraz odzyskać większość wydatków na imigrację.

Prawnicy imigracyjni podkreślają, że to ważny sygnał w czasie, gdy konkurencyjne ośrodki, takie jak Dubaj, Singapur czy Berlin, również modernizują swoje ścieżki pozyskiwania talentów technologicznych.

Dla menedżerów ds. mobilności kluczowe kroki to: (1) sprawdzenie, czy organizacja spełnia kryteria wysokiego wzrostu (roczny wzrost przychodów powyżej 20% lub co najmniej 10 mln funtów nowego kapitału w ciągu ostatnich trzech lat); (2) przygotowanie zwięzłego biznesplanu i dokumentacji przed kontaktem z biurem concierge; (3) uwzględnienie możliwości zwrotów kosztów w budżecie na krótkoterminowe delegacje.