Rok Później: Niemieckie Zawieszenie Zjednoczenia Rodzin Ma Ograniczony Wpływ, ale Znaczący Spadek dla Syryjczyków i Afgańczyków

Dokładnie dwanaście miesięcy po tym, jak Berlin wstrzymał wydawanie wiz na łączenie rodzin dla osób posiadających jedynie „subsydiarną ochronę”, dostępne są pierwsze kompleksowe dane – a obraz sytuacji jest mieszany. Według danych uzyskanych przez Tagesspiegel i opublikowanych przez HNA 29 czerwca, w okresie od lipca 2025 do czerwca 2026 wydano łącznie 63 200 wiz na łączenie rodzin, w porównaniu do 120 000 w roku kalendarzowym 2024. Choć ogólny spadek wydaje się umiarkowany, to dla kluczowych narodowości jest on znacznie bardziej dotkliwy: liczba wiz dla krewnych Syryjczyków i Afgańczyków zmniejszyła się o około 50% (z ponad 28 000 do 6 900). Te liczby mają znaczenie dla pracodawców, ponieważ Syryjczycy i Afgańczycy stanowią istotną część pracowników na stanowiskach podstawowych w logistyce, hotelarstwie i opiece. Gdy małżonkowie i dzieci nie mogą dołączyć, retencja pracowników spada: badania Niemieckiego Instytutu Gospodarczego pokazują, że wskaźniki rotacji są trzykrotnie wyższe wśród pracowników rozdzielonych z bliską rodziną. Prawnicy imigracyjni zgłaszają również niemal całkowity zastój w przyznawaniu wyjątków z tytułu „trudnej sytuacji” – z 4 800 wniosków humanitarnych zatwierdzono tylko siedem, z czego pięć po interwencji sądu. Politycznie, zaostrzone stanowisko ministra spraw wewnętrznych Alexandra Dobrindta cieszy się większościowym poparciem w obecnych sondażach, jednak sądy zaczynają badać proporcjonalność zakazu. Kilku sędziów sądów administracyjnych podważa, czy trwałe zamrożenie jest zgodne z dyrektywą UE 2003/86 dotyczącą prawa do życia rodzinnego dla legalnie przebywających obywateli państw trzecich. Zespoły ds. mobilności korporacyjnej powinny przygotować się na dalszą niepewność. Działy HR, które wspierają wnioski o Kartę Niebieską lub na podstawie Ustawy o Imigracji Wykwalifikowanej dla młodszych pracowników z krajów wysokiego ryzyka, powinny już na etapie rekrutacji jasno komunikować problem z łączeniem rodzin oraz rozważyć dodatkowe świadczenia na start lub zwiększone budżety na urlopy w kraju, aby ograniczyć ryzyko rotacji.