Dubaj uruchamia inicjatywę „Nasze Elastyczne Lato 2026”, rozszerzając możliwości pracy zdalnej dla pracowników administracji publicznej

24 lipca 2026 roku Departament Zasobów Ludzkich Rządu Dubaju (DGHR) ogłosił uruchomienie tegorocznego programu „Nasze Elastyczne Lato”, który pozwala pracownikom sektora publicznego w Dubaju wybrać jeden z dwóch modeli skróconego tygodnia pracy oraz korzystać z zatwierdzonych form pracy zdalnej do 10 września. W modelu A pracownicy będą pracować po 7 godzin od poniedziałku do czwartku, a w piątek kończyć pracę w południe, natomiast w modelu B – po 8 godzin od poniedziałku do czwartku i mieć cały piątek wolny. Departamenty mogą także przyznawać doraźne dni pracy zdalnej, pod warunkiem zachowania odpowiedniego poziomu obsługi. Szef DGHR, Abdullah bin Zayed Al Falasi, podkreślił, że celem polityki jest poprawa dobrostanu pracowników, przyciągnięcie talentów oraz pokazanie, że wydajność i jakość życia pracowników idą ze sobą w parze. Choć inicjatywa skierowana jest do pracowników sektora publicznego, wyznacza ona kierunek dla całego rynku pracy – wielu prywatnych pracodawców stosuje podobne zasady, by pozostać konkurencyjnymi. Zespoły zajmujące się mobilnością międzynarodową powinny spodziewać się sezonowego wzrostu wniosków o pracę zdalną od pracowników z siedzibą w ZEA oraz zweryfikować polityki dotyczące pracy z domu – zwłaszcza w kwestiach związanych z rozliczeniami płacowymi transgranicznymi, ryzykiem stałej placówki oraz zgodnością z przepisami BHP. Międzynarodowe firmy z regionalnymi siedzibami w Dubaju mogą również potrzebować dostosować godziny spotkań lub umowy dotyczące poziomu usług z departamentami rządowymi pracującymi w skróconych godzinach w piątki. Wprowadzenie przez DGHR modeli hybrydowych współgra z federalnym programem wiz pracy zdalnej w ZEA i wzmacnia ambicję emiratu, by stać się miejscem życia dla mobilnych profesjonalistów. Jednocześnie Dubaj pozostaje w zgodzie z globalnymi trendami – dane z Indeksu Pracy Zdalnej na Bliskim Wschodzie 2026 pokazują, że elastyczne modele pracy mogą zmniejszyć dobrowolną rotację pracowników nawet o 17 procent. Pracodawcy powinni jasno komunikować zasady programu rodzinom ekspatów, zwłaszcza tym planującym podróże podczas wakacji szkolnych, aby uniknąć niezamierzonych konfliktów urlopowych i zapewnić ciągłość kluczowych procesów w sektorze publicznym, takich jak stemplowanie wiz pobytowych czy odnawianie licencji handlowych.