Wielka Brytania pozwala ofiarom nowoczesnego niewolnictwa na natychmiastową zmianę pracodawcy w ramach wiz Skilled Worker

Ministerstwo Spraw Wewnętrznych wprowadziło istotną zmianę w programie Skilled Worker, która zacznie obowiązywać od 9 października 2026 roku. Zgodnie z nowymi przepisami, pracownicy migracyjni formalnie uznani za ofiary współczesnego niewolnictwa nie będą już związani z organizacją, która pierwotnie sponsorowała ich wizę. Zamiast tego będą mogli podjąć pracę u **dowolnego licencjonowanego sponsora na pozostały okres ważności pozwolenia**, bez konieczności składania nowego wniosku imigracyjnego.

Do tej pory pracownicy na wizach sponsorskich – w tym wielu zatrudnionych w sektorze opieki – stawali przed dramatycznym wyborem: pozostać u pracodawcy stosującego przemoc lub odejść i narazić się na naruszenie przepisów imigracyjnych, co oznaczało natychmiastową utratę dochodów i dostępu do usług. Organizacje walczące z niewolnictwem od dawna podkreślały, że obecne przepisy faktycznie więziły osoby najbardziej narażone na wyzysk.

Niezależna Komisarz ds. Przeciwdziałania Niewolnictwu, Eleanor Lyons, przyjęła reformę z uznaniem, mówiąc, że „usuwa ona istotną barierę, która mogła utrzymywać ludzi w sytuacji przemocy”.



Nowa swoboda zmiany pracodawcy będzie aktywowana natychmiast po wydaniu pozytywnej decyzji „konkluzywnych podstaw” przez Jednostkę Kompetentną Ministerstwa Spraw Wewnętrznych w ramach Krajowego Mechanizmu Zgłoszeń. Nie będzie pobierana żadna dodatkowa opłata, a data ważności wizy pozostanie bez zmian.

Pracodawcy, którym cofnięto licencję sponsorską z powodu wykorzystywania pracowników, mogą spodziewać się skierowania sprawy do organów ścigania; od 2024 roku odebrano już ponad 6 600 licencji, z czego 4 400 w samym roku do czerwca 2026.

Firmy korzystające z pracowników na wizach sponsorskich powinny zwrócić uwagę na dwa kluczowe aspekty operacyjne:
1. Działy HR muszą być przygotowane na nagłe rezygnacje pracowników objętych ochroną; utrzymanie zatrudnienia może wymagać nadrekrutacji lub planów awaryjnych.
2. Działy zgodności powinny zaostrzyć procedury zgłaszania nadużyć i przeprowadzać audyty łańcuchów dostaw; jedno potwierdzone wykorzystywanie pracownika może skutkować cofnięciem licencji i szybkim odpływem personelu do konkurencji.

Dla menedżerów ds. mobilności międzynarodowej przesłanie jest jasne: traktujcie pracowników sponsorskich etycznie, prowadźcie nienaganne dokumentacje i regularnie weryfikujcie procesy due diligence dostawców. Ofiary mają teraz możliwość odejścia – i prawdopodobnie z niej skorzystają.