
Le ministère des Ressources humaines et de l’Émiratisation (MOHRE) a annoncé, le 22 septembre, avoir détecté 377 cas de « fausse émiration » — des situations où des ressortissants émiratis figurent sur les fiches de paie d’entreprises sans occuper de véritables postes — dans 266 entreprises privées au cours du premier semestre 2026. Les inspections ont combiné contrôles sur site et analyses basées sur l’intelligence artificielle pour identifier des schémas d’emploi suspects. Les entreprises reconnues coupables s’exposent à des amendes administratives conformément à la résolution du Cabinet n°43 de 2025, ainsi qu’à la perte d’accès aux contrats publics et aux quotas de permis de travail pour les expatriés.
Le MOHRE a averti que ces embauches fictives faussent les données du marché du travail et détournent des subventions destinées à aider les Émiratis à développer de véritables carrières dans des secteurs prioritaires. Pour les équipes en charge de la mobilité internationale, cette répression annonce un contrôle renforcé des registres de paie, des types de visas et des descriptions de postes. Les multinationales ayant leur siège régional à Dubaï ou Abou Dhabi doivent vérifier que leurs tableaux de bord d’émiration reflètent fidèlement les effectifs réels et les dépenses de formation.
Les conseillers en immigration soulignent que les demandes de visa de résidence peuvent faire l’objet d’un examen plus approfondi lorsque l’entité sponsor affiche un ratio citoyen/expatrié anormalement élevé sans contributions sociales correspondantes. Cette campagne de contrôle impacte également la planification de la mobilité des collaborateurs étrangers. Les entreprises ne respectant pas les règles d’émiration risquent le gel de leurs nouvelles demandes de permis de travail, ce qui peut retarder les dates de début ou engendrer des coûts supplémentaires liés à des projets.
Les directeurs des ressources humaines sont donc invités à programmer des audits internes, à vérifier l’authenticité des contrats d’emploi émiratis et à documenter les initiatives de formation en cours avant le prochain cycle de reporting du MOHRE. En sanctionnant les entreprises non conformes, les Émirats arabes unis veulent renforcer la crédibilité de leur politique de localisation tout en préservant la confiance des investisseurs. Le message aux employeurs internationaux est clair: intégrez les objectifs d’émiration dans votre stratégie globale de gestion des talents et de mobilité, plutôt que de les considérer comme une simple formalité administrative.
Le MOHRE a averti que ces embauches fictives faussent les données du marché du travail et détournent des subventions destinées à aider les Émiratis à développer de véritables carrières dans des secteurs prioritaires. Pour les équipes en charge de la mobilité internationale, cette répression annonce un contrôle renforcé des registres de paie, des types de visas et des descriptions de postes. Les multinationales ayant leur siège régional à Dubaï ou Abou Dhabi doivent vérifier que leurs tableaux de bord d’émiration reflètent fidèlement les effectifs réels et les dépenses de formation.
Les conseillers en immigration soulignent que les demandes de visa de résidence peuvent faire l’objet d’un examen plus approfondi lorsque l’entité sponsor affiche un ratio citoyen/expatrié anormalement élevé sans contributions sociales correspondantes. Cette campagne de contrôle impacte également la planification de la mobilité des collaborateurs étrangers. Les entreprises ne respectant pas les règles d’émiration risquent le gel de leurs nouvelles demandes de permis de travail, ce qui peut retarder les dates de début ou engendrer des coûts supplémentaires liés à des projets.
Les directeurs des ressources humaines sont donc invités à programmer des audits internes, à vérifier l’authenticité des contrats d’emploi émiratis et à documenter les initiatives de formation en cours avant le prochain cycle de reporting du MOHRE. En sanctionnant les entreprises non conformes, les Émirats arabes unis veulent renforcer la crédibilité de leur politique de localisation tout en préservant la confiance des investisseurs. Le message aux employeurs internationaux est clair: intégrez les objectifs d’émiration dans votre stratégie globale de gestion des talents et de mobilité, plutôt que de les considérer comme une simple formalité administrative.
Source : Al Khaleej
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